合夥做生意如果四個人出錢一樣多，那麼股份最好佔比一樣多，個人的知識，技術則採取工資性支付。這樣會避免以後的麻煩

股份比例是這麼算的，用各自的出資額除以總股本，題中總股本為70萬，那麼各自股份比例如下。

出資20萬的股東股份比例=20÷70=28.57%

出資10萬的股東股份比例=10÷70=14.29%

四個出資人股份比例總和是100%。

這種股份佔比是較為危險的股份結構，因為沒有一個絕對大股東，也沒有一個股東有一票否決權，在初創型公司裡會因為意見不統一影響公司的決策效率，阻礙公司的發展。除非有兩個出資20萬的股東是一致行動人關係，這樣加起來股份比例超過了50%，就能提高決策效率，促進公司快速發展。因此，在股權設計上要考慮到這樣的情況，避免公司成立之後陷於尷尬的境地！

四個合夥人出的錢三個一樣，一個少些。個人建議選出一個帶頭大哥，佔百分之三十二，另外兩個佔百分之29，還有一個百分之10。記住永遠不要平分股份，等到企業經營大的時候，你會發現寸步難行，因為每一個人股份都一樣，每個人就都制衡了，結果死在內耗上。

針對您的情況，分兩種分配方式：

1、每個股東都出錢，並且每個股東都參與實際經營，實際工作貢獻度基本一致，這種情況就按照以下比例分配：

A、B、C三人各出資20萬，各自佔股比例為20/70=28.57%；D出資10萬，佔股比例為10/70=14.29%。

2、每個股東都出錢，但是每個股東的負責工作不一樣，也可能有的不參與工作，這個就需要你們四個人溝通各自的工作貢獻度，來劃分工作佔股比例。

溫馨提醒下，這種股份結構比較危險，沒有絕對控制人，在公司的實際運作中出現分歧時會影響決策效率。

建議1人或者2人適當增加些金額，提高個人佔股。

合夥人做生意，合夥企業的股份是沒有最佳分配比例的，而是依據合夥人出資的份額進行確定，並且簽訂合夥協議。

首先我們在合夥的過程中，我們首先會遇到這幾個問題，

第一，誰是核心的大股東，在團隊裡誰說了算？

第二，如何調動股東們的各自積極性？

第三，創業團隊中參與專案的股東應不應該拿工資應不應該拿提成拿獎金？

第四，誰是拿錢入股的，誰是拿資源入股的？

第五，在經營過程中投資人參不參與經營，不參與經營利潤怎麼分？

第六，萬一企業經營不善，一年之後需要重新出資，應該按照什麼比例出資，不出資又如何處理？萬一在創業半年之內有人認為企業前景不好，要退股怎麼辦？應該把這些問題放在第一步

首先確定，入股之人，是否屬於財務投資人。換句話說，又投錢又幹活，還是隻投錢不幹活？

大家都是第一種型別。為了提高效率，減少扯皮，不建議四人平均股份。可以採取大股東股份大於二，三，四股東分額之和方式，或者大股東分額介於二三四股東之和與二三股東之和之間。

如果有戰略財務投資者介入，必須在份額控制上減少話語權。