戶樞不蠹，流水不腐！動靜之間，生滅之法，勤逸之用，黑白之圍！沒什麼好說的，運動滅滯，執端非高！何談謀利之義？

這種狀況大多是管理鬆散造成的，建立清晰的管理崗位職責，配合合理的獎懲機制，然後嚴格去執行，會慢慢好起來。

另外，每個企業都有適合自己發展階段的方式和文化，適合最重要，有時候太嚴反而適得其反，劉邦帶兵就很鬆散，但大家都喜歡跟他幹呢，所以不能一概而論，也不能求全責備。關鍵是隻要能把事情做好就可以。

這種人太多了，尤其是某些大型企業裡面大量的存在，但是人家過得很好，是不是很奇怪？其實，這就涉及到一個人文環境的問題了！

簡單談談：

1.一個企業的文化，不僅僅是好的、積極的一面，而且也有不好的一面。比如積極向上的企業文化，這種人文環境是會影響到每一個人的！

2.懶人文化或者叫做不作為習性，也跟企業的管理環境分不開！比如愛樂幫當時在上海的一家大公司的時候，就遇上了一個典型的“部門領導”，職務是貿易發展部部長。在陸家嘴啊，每天在辦公室就是聊天看書喝茶，也沒有任何業務能夠做出來。當時愛樂幫以為她也是一個投資人呢，後來才發現：當時董事局讓他加入，是看上了她背後的資源和人脈。

但是隨著企業的發展，發現她所謂的資源與人脈基本上都用不上！但是，人家到現在過得很好啊！後來離職後才知道：原來人家跟董事長是拜把子兄弟！所以，人家有這個資本啊！但說實話，隨著企業的發展，這種人遲早是會被清理出管理層的，確實對企業的發展沒有好處啊！3.懶人文化沉澱下來，也跟企業初創時期的經歷有關係。比如因為業務剛開始不多的情況下，必然會有很多人圍著一個專案去做的，時間長了就發現根本不需要太多的人，這個時候就要遵循心理領域上的“無為而治自出領導”的規律，即使這個人不幹活，但有強大的組織協調能力，照樣可以將工作幹好的！

你可以想象，時間長了這樣的人必然是管理層的，同時也是領導，隨著時間退役，這個領導下的某些部門人員必然會將一些工作習性傳遞下去......加上人與人之間總習慣於“向低處比較”，時間長了，互相攀比看誰享受的多，工作時間短，還不同加班等等......你可以想象：企業內部的人文環境就發生了變化，而新進來的很多員工，在過了過渡期之後，也會慢慢“適應”這種文化氛圍，時間長了，懶人文化就會沉澱下去，即使認為是消極的，也會傳承下去！