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  • 1 # 劉芳同學

    我覺得新零售業、會給餐飲業帶來發展。

    新零售業就是線上線下相輔相成、共同努力,讓餐飲業有一個好的發展前景。

    可以做實體餐飲,加上外賣相結合,有網際網路的支援,一定會越做越好的。

    以前沒想過這個問題,這幾天看影片,發現有一個餐飲店正在直播,廚房在炒菜,前廳是什麼樣子、有多少人吃飯都沒有看到。

    餐飲業如果做直播,就要把自己的店做好,不能應付。

    大家都在看,好多提意見的,說他的衛生不好,我感覺也是如此。

    他炒菜的鍋裡放了油,已經冒煙了,這樣的菜想都不用想,一定不好吃,油煙大的菜都是煙味。

    新零售餐飲業要有精緻的裝修,服務員要風趣幽默,品種要與眾不同。

    什麼樣的餐飲業適合做新零售呢?我還沒有想清楚,線上線下的方式是很好的餐飲模式,有創意還要把一切環節想好。

    新生事物雖然有風險,但是風險與機遇共存,只有想不到的,沒有做不到的。

    只要把一切做的盡善盡美,成功也一定會指日可待。

  • 2 # 知行創優黃翰德
    問題所問:新零售會給餐飲業帶來發展嗎?

    問題關鍵詞:新零售

    新零售:為特定客層提供服務的經營模式,聚焦品質/快捷/便利開宗明義:新零售不同於傳統零售,同樣是售賣商品,但區別在於;商品品質趨高/現場服務增值/配送追求便利。本質是將社群客層進行劃分,為趨高消費客層提供服務我從經營角度闡明問題觀點:第一點:社群客層的結構及需求特徵

    ⑴社群客層的四維劃分

    ①有錢有閒(有消費能力/有自由支配時間)

    舉例1:房東(食利者)

    ②有錢無閒(有消費能力/沒有自由支配時間)

    舉例3:自由職業者/待業者

    ④無錢無閒(沒有消費能力/沒有自由支配時間)

    ⑵社群客層的兩種需求特徵

    ①趨高消費需求(追求商品品質/消費閒暇時間)

    ②趨低消費需求(追求價效比/對時間價值不敏感)

    第二點:新零售對餐飲業的影響及利弊影響:

    ⑴代位獲取了高階餐飲的供給形式

    舉例5:‘’荷馬鮮生‘’中的海鮮現場出品

    ⑵稀釋了社群餐飲需求總量

    舉例6:‘’荷馬鮮生‘’中的餐飲品牌集中供給

    利:

    ①使社群餐飲業態更加飽滿和豐富

    ②使社群消費結構更加合理

    弊:

    ①形成餐飲流量壟斷IP埠,加劇IP埠競爭

    舉例7:美團VS荷馬鮮生

    ②打壓了原生態供應體系

    舉例8:社群菜市場/農貿集市

    ⑶餐飲業機會:

    ①聚焦大眾餐飲剛需

    ②豐富就餐場景

    綜上所述:新零售服務的物件是社群中的特定客層(有錢有閒/有錢無閒),與餐飲既有競爭,又有互補。從就餐場景入手,為社群兒童/老人提供服務將是應對之策您的每次點贊和轉發都是利他之舉!請幫助更多的人! 餐飲經營問題可以發私信給我,願意為您答疑解惑!

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