特簡單的提問，獨立處理工作指的是獨立思維，同價有效溝通和協同，透過團隊上下級把工作做好。在獨立處理工作首要建設自主性思想和意識，同時把工作的邏輯和重點以及核心點的前因後果思考清楚。那麼水來土掩，兵來將擋。沒有不能處理的工作了……

這個問題你首先要了解最核心的問題是，工作是什麼。最關鍵的是工作是要求你輸出結果，輸出有價值的結果，在這個基礎上把工作效率提高，這是不管什麼工作都要求的根本內容。那麼接到的工作任務不同，有重有輕，要懂得，不要一個人埋頭苦幹，要懂得配合的力量。如果能運用團隊的能力，把工作問題解決，也是一種處理工作的方式，不要去在意是你一個人完成還是多人完成，重點是解決工作需求和問題。

獨立處理工作

先要了解工作的內容是否可以獨立去完成，如果不能一個人完成，那麼就要思考一下怎麼去讓其他人幫助你完成。

經過自己的努力得到了他人幫助也是你的一種獨立處理方式。

個人見解

只要是自己的工作，開始時候如果不熟悉，就要透過勤看勤問，勤動手動腦，爭取自己早日能夠獨擋一面。常言道“師傅領進門。修行靠個人”，說的就是這個理。你自己不努力，即使你的同事領導再怎麼指點你，你還是不能學會。所以自己一定要用心去學習。

就拿本人來說，只要是我的工作，我可以依靠自己能力做到的，絕對不求任何人，而且我還要做好，不要讓領導挑出我的毛病，如果領導是雞蛋裡挑骨頭，那種情況例外。

獨立處理工作首先要明確工作目標，是負責一個專案的部分工作還是負責整個統籌工作，不管面對什麼樣的工作都要對整個工作有一個全域性性的認識，到後期完善，

首先，要看是獨立負責什麼樣性質的一個工作。如果是獨立負責一個專案的話，第一要看領導給予了什麼樣的授權，是授予全權還是部分的授權，另外還是需要知道要跟領導保持怎麼樣的溝通機制。在獨立的專案運作中，出於信任，領導給了你賦予你的權利，但不等於說他完全不聞不問。所以一般建議採取在關鍵節點上做彙報，讓領導明白流程的進度是否正常，實在自己解決不了的問題的時候，領導是否可以給予幫助，需要在什麼時候介入，這樣一目瞭然，然後就是最後出結果的時候，再做一個完整的成果彙報。

其次，如果是是一個專案的話。必然涉及到相應工作崗位或工作部門的一個協同，涉及到協同的問題，第一需要把握整個流程的一個主動，這樣你才能保證整個流程按照你預期的方向在推進。第二需要搞好協同部門協同崗位的關係，處理好跟協同部門之間的這種矛盾，因為各自站的立場不同，在工作中的矛盾是其實是必不可少的，那怎麼樣讓工作順利進行，大家有一個共同的目標，然後再透過結果去倒逼流程，是比較簡單易行的方法。

第三涉及到個人部分。無論是專案當中個人需要完成的工作，或者說只是一個獨立完成的工作。方法其實也很簡單，無外乎是定義或發現問題，分析問題，提出解決方案，實時或關鍵節點上的流程跟蹤，結果彙報。如果結果如預期，就需要把KPI資料重點做展示。如果結果沒有完全如預期，除了把完成的部分做說明，沒有完成的部分的原因解決方案需要提出來。