什麼是SWOT分析法所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。為什麼用SWOT分析法

從SWOT分析法的解析中可以知道企業透過對內部優勢，劣勢和外部的機會和威脅來分析出可以做決策的正確結論。企業可以，同事之間出現意向相左時，也更可以用SWOT分析法來判斷誰的意見更有用。

當和同事意見相左時，如果只是雙方面的爭論，那永遠都是“公說公有理，婆說婆有理”，很難得出結論，有時爭論多了也更傷和氣，如果請其他同事，領導來判定誰的意見更有用的話，有時候同事和領導也往往是有個人喜好，給出的判定也不一定就能說服你們。

而SWOT分析法透過對問題的優勢，劣勢，機會和威脅分析可以更加全面，更加科學，更加有依據地給出問題的答案，不夾雜任何的個人喜好，同時這個答案是透過你和同事的一起分析下得出的，那麼誰的意見更有用，也就顯而易見了。

怎麼用SWOT分析法

對於如何用SWOT分析法，我建議你們可以準備一張白紙，羅列好優勢，劣勢，機會，威脅這四個維度，在每一個維度下，寫下你們認為這個問題所能帶來的優勢點，劣勢點，機會點，威脅點，要求寫出公正客觀全面的要點。

然後把這些按照矩陣式排列，把各個要點，全面系統地進行研究，來論證誰的意見更接近於科學的答案。這裡無非也就是看誰的意見優勢大於劣勢，機會多於威脅了，誰的意見更有利，就用誰的意見。

舉個例子，我和我的事業夥伴在遇到意見相左時，也是用的SWOT分析法來解決。記得有一次我們針對要不要去做社群營銷而爭論，我的意見是可以去做，他的意見是不能去做。 最後我們進行了SWOT分析，認為在做社群營銷這件事情上，我們的優勢：有產品貨源；有當地4個大型小區的物業關係，並可以透過物業認識更多的小區，方便做地推和加群；我們都是營銷老手，銷售經驗豐富。劣勢：缺少社群營銷經驗；精力有限；人手不夠。機會：社群經濟發展快速；社群營銷相關培訓很多；競爭不飽和。威脅：當地市場已經有十幾個團隊做的非常好，都有相關的知名度和受眾群體；我們起步晚，沒有先導優勢；沒有完全的空白小區可以開發。 透過這4個維度的分析，我們最終還是得出優勢大於劣勢，機會大於威脅的結論，同時得出相關的解決辦法來彌補劣勢和威脅。最終我的事業夥伴也同意了我意見，現實上我們也確實透過社群營銷賺了一些。

綜上所述，雖然SWOT分析法是企業決策的重要方法，但是同事之間也可以利用SWOT分析法來分析優勢是否大於劣勢，機會是否大於威脅，來判定誰的意見更加有利，更加靠譜。

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