你問得如何人脈經營，其實是想知道如何規劃自己從業務員起步慢慢的將自己的道路越走越寬。這裡我就先認定你是一個不甘心只做業務員，想有一個延伸的發展。

1.首先作為一個基層業務員，你要明白業務能力才是你謀生的核心技能，無論你認識多少人都跟你自身的價值有關係。即便你認識很多人如果你沒有一定的價值去交換，那麼你的人脈毫無意義。所以你要明確自己作為業務員一定要有較高的業務能力，達不到就努力學習提升。

2.在擁有較高業務能力的情況下，你可以嘗試倆個方向。

一、可以努力做到高階經理，因為不同層級的人脈層級也不同。高等職位會讓你的人脈能為優質。

二、同類產品的兼職，因為經常跑業務你有一定的信用度，而且熟悉流程。有餘力的情況下完全可以多帶產品，客戶也會信任你。

3.又或者有一定資金和熟悉商業模式之後，就可以建立與原公司類似的產品，自己做老闆。憑藉信任度和熟悉度迅速建立合作關係，這裡有一個問題就是產品的競爭力可能會後繼乏力，後期需要聘請職業經理人提升產品的競爭力。

無論你怎麼規劃人脈，終究是要你自己的核心競爭力。人脈只能起到分享和放大你的核心競爭力的作用，並不能直接提高你的價值。所謂的人脈就是價值交換，你的價值越高那麼你的人脈價值也就越高。這也是為什麼富人一般都只和富人做朋友，因為價值相近所以是人脈，否則就只是認識，僅此而已。