這跟做人做事無關，要做出好產品，第一至少要智商線上。第二做產品要有針對性，做出的產品的有用，那就是好產品。第三如果做出的產品已有需求的基礎，那接下來，就要拉團隊，齊心協力把產品做成精品，如果你的團隊是豬一樣的隊友，那就算你做人做事再好，也做不出精品的。像我老公，因為顧及人情，拉了身邊的人跟他一起做事，明知道那個人性情懶惰，做事又不遵照指示，這時做事就會拖後腿，還得我老公幫他擦屁股。我老公經常跟我抱怨本來拉人來一起幹一番大事業，分擔他的工作，結果，人拉來了，在其位卻不謀其政，佔著茅坑不拉屎，真是豬隊友的最佳典範！我當即吐槽他：明知道是豬隊友還要拉人，知道的還以為你會做人做事，其實就是搬起石頭砸自己的腳，自作自受。想辦好事，做出好產品，就一定要選擇有能力有擔當的人，如果摻雜私人因素在其中，那就乾脆不要做了，反正這樣做事是不會成功的。

我本身就是做食品加工的，應該這樣說：企業的產品最後拼的是人品，比如最簡單的麵包，加膨鬆劑還是加雞蛋，這其實就是良心了，因為食品新增在嚴格限定內是合法，我們的老師傅堅決不做，很簡單，他就說一句話，這是給人吃的。

反過來說，真的想做一個手藝人，追求好產品，堅持做人做事底線，堅持工匠精神，一定會成的。

事須磨，人須定！