作為一名老HR，其實很想從績效考核的核心來說說，其實考核的方式很多，但是大家有沒有想過為什麼要考核？

“績效考核是個筐，什麼都能往裡裝”，得罪人的活來了。績效考核是企業拿刀的職位。做績效考核最好想想考核是為了什麼，我的看法是：績效考核的根源，其實說來就是一句話：“不信任！”

沒錯，不信任就是考核的原因，這句話說的好無情，但大家想想，情況確實如此。那麼，從這個角度出發，就很容易建立績效考核體系。

“不信任什麼？”就考核什麼？

不信任員工上班時間，就考核考勤！不信任員工的工作完成度，就考核工作量！不信任員工對方案的認真程度，就對寫的方案進行評估！

除此之外，不信任也定位了考核的方法。

為什麼要進行360°考核？因為對傳統的上級下級的考核不信任！為什麼要進行KPI考核？因為對僅看結果，不看過程的考核不信任！為什麼要進行目標管理考核（HBO）？因為對不進行目標分解，僅考核一個結果的考核不信任！

所以某個企業十年不變化考核的方法，這樣正常嗎？難道十年了，企業沒發展，不信任的東西還是一樣？？？好的績效考核經理，不是填表扣分的，是根據企業發展自己制定並不斷調整考核的幕後人員。說白了，是職工的品質控制。