股權激勵是個循序漸進的過程，作為我們從來沒有匯入過股權激勵的民營企業來講，建議從超額，在職虛擬股做起走，等員工對企業有了一定的信賴感並且能持續為企業創業貢獻的再慢慢過度到註冊股的激勵

首先要明確公司股權激勵的目標是什麼

接下來才是談方案具體怎麼做的問題。

現在越來越多的公司都在進行股權激勵制度的匯入。有的公司也想跟風。那麼自己的企業到底適不適合匯入股權激勵？匯入股權激勵的目標是什麼？要達到什麼樣的目的？為什麼有的企業匯入股權激勵之後，企業飛速發展，而有的企業匯入股權激勵之後卻加速滅亡?

這就說明了一點，股權激勵對於老闆來說，願意分股權是一種格局，但是，會分配股權才是一種智慧。

那麼在具體的股權激勵方案的制定過程中呢，首先要先明確一下公司目前的現狀，比如說先梳理一下公司的企業文化，公司的組織架構，公司的薪資結構以及人員成長培育等等制度，同時呢，需要向員工傳達一個訊號就是公司願意共享企業成長帶來的成果，因為如果缺乏員工和公司以及股東之間的信任，那麼股權激勵的方案設計得再好，也難以成功。

接下來呢，就是說可以老闆帶著高管一塊兒來做方案，包括公司的目標，營業額，利潤，額，包括一些崗位價值，評估，績效指標等等。這些都是需要考慮的。詳細的步驟呢，可以參見下圖。

在股權方案實施的過程中，也要不斷的進行股權激勵方案的監督和反饋，在出現問題時要進行及時調整。這對我們的企業老闆也提出了一個要求，就是你不但要有這種決心要做股權激勵，而且呢你也要懂股權，不然公司出現問題，你很難覺察到，等問題嚴重了會對公司是一種很大的傷害，所以做股權激勵不要當成兒戲，慎之又慎！

僱傭時代已經過去，合夥時代已成主流，人性的需求也在不斷升級，要把 “為誰幹”變成“我要幹”，讓員工真正變成企業的主人，像老闆一樣的操心，要把公司作為幫助員工實現夢想的平臺，要從企業文化、價值觀、管理體系健全加上虛擬股激勵的方法，還要有儀式感，讓員工真的覺得老闆是要成就他。