PMC分為兩塊，PC+MC，月末彙報工作總結主要從這幾塊入手。

MC：

1、本月採購交期達成率，與上月環比上升/下降百分比。

2、本月庫存週轉率，與上月環比上升/下降百分比。

3、呆滯料消耗進度、呆滯料產生比例。

4、庫存金額各系列材料佔比，以及如何降低規劃。

PC：

1、月生產達成率分析，與上月環比上升/下降百分比。

2、出貨及時率，與上月環比上升/下降百分比。

3、本月生產部產出量統計，與上月環比上升/下降百分比。

4、生產部效率指數，與上月環比上升/下降百分比。

5、本月員工加班時長統計，以及預計以此造成的員工流失率。

其他事項：本月重點推進事項執行進度，預計完成時間以及預計達成效果。

下月展望：

1、根據員工人數評估次月生產預計產出量。

2、與營銷部預計次月訂單量，以及規劃生產人員安排。

3、本部門次月重點工作目標。

以上事項都需要以圖表方式製作成為PPT。

老闆要的是結果，直接彙報工作結果就行！

結果用1234列出來！

好的，不好的都說出來！

好的有哪些方面？

不好的是因為什麼導致的？下次怎麼避免？

或者你有一些什麼新的想法，可以提高效率，節省成本的也可以提出來！

其他的不用多說，老闆心裡跟明鏡一樣！

放心吧，朋友