如果做一個專案的話，首先要看是做的一個啥子專案，不同專案肯定有不同的做法，比如說電商專案的話，就要去做很多前期準備了，農副產品的對接，商城建設及管理，物流管理等等。

關鍵還是看什麼專案，我主要在網際網路專案管理方面有很多年經驗。但我覺得，專案管理都是觸類旁通，只是不同行業管理範圍不一樣而已。以專案經理角度來看待專案是否賺錢，主要工作有3個：需求分析、風險分析、成本分析。一、需求與工期分析專案要做成什麼樣，客戶是要搜航母、還是要搜漁船，需要在需求分析階段確認清楚。但這個過程往往也是風險最高的，為什麼？因為雙方之前溝通的差異化，客戶表達的和專案經理理解的可能出現差異。然後雙方又以為對方都明白自己的意思了。所以，在需求分析階段，必須每一項都要溝通清楚，而且最好是以直觀的方式，例如：模型。而且對於經雙方確認沒問題的需求，最好以合同的方式全部寫出來，雙方互相約定簽字蓋章。以避免，需求變更帶來的成本增大、時間延期等問題（時間延期也變向增加了成本）。二、風險分析控制專案實施過程中，不可避免的會出現各種大大小小的問題與挑戰。1名優秀的專案經理，在專案開始之前，就需要根據自己的經驗對可能出現的風險進行預估和備案。什麼階段可能出現什麼風險，這些風險出現時，如何應對。而這些風險處置措施，也決定了專案週期、專案成本等最終結果。例如，人員離職、法律法規風險。三、成本分析做好充分的前期分析後，並可以去計算專案的成本，成本計算方式不同行業有不同的範圍。舉個通用的例子，例如對人與物。人：薪資、補貼、獎金、活動福利等；物：物料價格可控範圍、工具的損耗等。

這些往往都需要豐富的經驗，才能更全面的分析與控制。

有了以上分析的充分保證，專案經理並能估出做這個專案需要多少成本、多少時間、做到什麼程度。再根據評估出的成本，和需要獲得的收益，與客戶談價格。具體專案實施，也可以考慮行業情況，將專案拆成多個階段進行合作。將專案的可控粒度縮小化。

要想所從事的工程專案經濟效益的最大化，應該從一下幾個方面入手：

1、有一個技術先進、管理科學、團結協作的專案經理部。

2、有一個施工技術過硬、技術先進、敢打硬仗的施工隊伍。

3、有施工專案所需的施工機械。

除了以上幾項硬指標外，還需要在新技術、新材料、新裝置的使用上多做文章。人、機、料、法、環。缺一不可。

至於怎麼做，就不細說了。你懂的！

作為專案經理來講，有這幾個方向一定要抓住，才能確保利潤最大化。

第一就是工程管理，一個高效的管理班子，可以大大提高工作效率，確保工期按計劃進行。

第二就是材料的把控，杜絕浪費材料，按計劃採購和使用材料，避免造成無辜浪費。

第三就是確保工期按計劃進行，延誤工期會造成各方面的損失，人員工資和材料機械的租賃都是有成本的。

以上問題嚴格把控，可以把利潤最大化。