幹部經常跳槽，老闆的責任最大

作為一個老闆，你手下的幹部沒跟你多久就走了，你就知道是你自己出了問題！三年換一個，這還算長的，每年都換幹部，這不是幹部的問題，是你老闆出了問題！

當老闆的人，第一批幹部和你合不來，他跳槽走了，所有人都會說他三心二意，不忠誠，然後又有一批幹部跳槽走了，大家會說這些人怎麼搞的，大概是現在的人比較喜歡我行我素吧，稍有不順心，就換老闆，可是當第三批幹部跳槽走的時候，你作為老闆，就要反思了，是你自己出了問題！

一、老闆沒有讓員工看到“錢途”

我曾經待過一家創業中的公司，整個公司就13個人，員工們一人身兼數職，說實話，老闆是個非常會帶人的老闆，每個被他親手帶過的員工都是成長飛速的，但是很奇怪，每次被他親自調教過的員工，成長起來後，大部分都走了，而且，事後對老闆的評價都是一個字：“太摳了”。

剛進公司的時候聽人說這種八卦，覺得很有意思，覺得初創公司的老闆省錢，很正常，知道輪到我自己被帶我才體會到，遇到一個讓員工看不到“錢途”的老闆是“心寒”。

當時有個專案是個燙手山芋，公司裡的老員工都不願意接，最後我接了，一個人花了兩個月，在外地出差，好不容易搞定了客戶，本以為老闆會按照之前的承諾兌現獎金。結果，客戶搞定後，老闆就找各種理由不發獎金，最後一怒之下提離職，老闆慌了，週末的時候拿著現金來找我，希望我能留下來。可是我已經覺得，跟著這樣的老闆沒有意思，拿著現金後，我還是離職了，而且，很心寒。

我認為，那獎金不應該是我來爭取的，而是應該主動給我的，這是我辛苦兩個月的報酬，在專案開始的時候就口頭承諾好的。事後找些理由不給錢，就是過河拆橋！錢也不多，就6千多而已！

突然理解了之前為什麼那麼多老員工都頻繁的跳槽，員工們跟我一樣，看不到“前途”。

員工不僅僅需要“錢途”、還需要“前途”，說白了，員工最關心的就是兩個字：錢、權。提供一個良好的平臺是讓員工的權利得其所用，是老闆應該要做的。比如，我有個同學他在一傢俬企工作，最近他相當鬱悶，明明頭上頂著副總的頭銜，可是，大老闆就是不放權。

做決定的時候，他這個副總說了不算，得大老闆點頭才行，可是出了事，就是副總的責任，是副總沒有監管到位，這樣的副總當著是沒有前途的，所以，同學在找下家，有合適的就準備跳了。

我們常說帶新人帶新人，以前都是以師傅帶徒弟的方式工作的，而現在好的公司，都是有完善的培訓機制和文件機制的。文件儲存完善，培訓到位，有利於新人快速上手，員工成長也快。但有的公司就是，明明有文件，但是文件寫得很不好，等於沒有。跨部門溝通困難，如果沒有遇到一個好的師傅，員工成長速度慢，也是離職的一個原因。這樣，老闆也要考慮到，是不是需要最佳化公司的培訓機制。