第一步就是你必須知道你的團隊成員的激勵點是什麼。首先要知道他是什麼型別的員工，根據不同型別的員工，你就要找到他不同的激勵點來加以激勵。有些時候我們經常會說，唉呀，我們團隊成員的積極性不夠，我們不知道如何去激發他們，那是因為你不知道他們是什麼樣的人，你也可能用錯了激發他們的方法。

針對不同型別的員工，你所需要的激勵的方法是不同的。

比如說我們對於一類員工叫做自驅型員工，自驅型的員工他們對於這件事情有自我的內在的驅動力，他們做這件事情的積極性是來自於內在，來自於內在對這件事情的認同，來自於內在對未來的憧憬和嚮往。

所以對於自驅型的員工，你如果想要激勵他們，你所需要做的事情是什麼呢？你所需要做的事情就是要給他們描繪一個偉大的前景，一個美好的願景，經常的灌輸給他們，讓他們對這個願景深信不疑。這是對於自驅型員工最好的激勵的方式。因為他覺得他工作的每一天都是在改變這個世界，都是非常有意義的事情。

那當然，對於自驅型的員工，我們所給予的經濟上的激勵也不可少，那這樣經濟上的激勵就是我們常說的所謂的長期激勵的方法。長期的激勵，包括我們所熟知的股權和期權的激勵形式，透過這樣的形式來激發自驅型員工內在的動力，讓他們為著他們所喜愛的事業不斷的往前走，這是對於自驅型成員的激勵的方式。

任務型員工的激勵點，你要注意，他們不是來自於內在任務型的員工，他們的激勵點是來自於外部。因為他並不在乎你做的這件事情的未來，他只在乎說我今天做了這件事情，你可以給到我什麼好處。你可以給到我更多的獎金，你可以給到我更多的晉升，還是你可以給我更多的福利的待遇。

所以對於任務型員工，你要辨別的是，如果你是任務型員工，那我就用任務型員工的獎勵的方式來獎勵你。那在這個過程當中，我們需要採用的一些工具，就是我們在前面課程給你講到的，包括像KPI和OKR這樣的工具。這樣的工具的方法就在於說，我給任務型的員工設定一個目標，如果你完成了，那很好，我就會獎勵給你你想要的東西。如果你沒有完成，對不起，那你可能得不到你所應該具備的激勵。我們以此方式來鼓勵他們更多的去挑戰，去實現一個個的短期的目標。

所以對於任務型員工他們更在乎的是薪酬、職級、培訓和一系列他們短期能夠看到的東西，當然我們還要補一一些一系列的，從財務方面的一些策略來不斷的刺激他們往前走。

所以我們在做激勵的時候，我想提醒你的第一步就是，當你在用任何的貨幣的激勵方式或者精神的或者口頭的方式的時候，請你記住你首先要識別他們是什麼樣型別的人。

如果你對自驅型的員工給予他更多的是物質上的獎勵，也許對他的激勵有限，因為他內心找不到認同感。如果你對任務型的員工給他的更多的是對未來遠景的灌輸，他一定會覺得你天天是在跟他放空話。

當你認清楚你的員工的型別是什麼的時候，再給予他相應的激勵的方式，你就能夠找到他正確的激勵點和激勵物了。那這樣你對於員工的行為就會產生非常好的正向的作用，那你的員工的積極性就可以隨之而不斷的提升出來。