股權激勵的內涵

股權激勵是企業人力資源管理的重要手段之一，是企業為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

01 對於企業來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力，由於很多中小型企業都存在著資金短缺的問題，透過股權激勵的方式，可以在很大程度上減少現金流出，從而降低企業的運營成本，進而提高公司效益，留住企業所需要的關鍵技術和核心人才。

02 對於員工來講，股權激勵有助於激發員工的自身價值，激起他們的積極性，中小型企業存在著的最大問題就是人才流失，實行股權激勵可以更好地位企業留住可用的關鍵性人才。同時，由於股權激勵的實行，好比實行了一種約束，將員工的“被動工作”成功轉化為“主動工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態度，變成了“為自己而工作”。

03 對於企業競爭來講，股權激勵有利於提高企業的競爭力，實行股權激勵，很大程度上完善了企業的各項制度和體系，讓企業的管理者和技術性人才具有分股的權利，這樣可以更好地促使他們大膽創新有效管理，而不會原地踏步。

“商人看比例，而企業家看絕對值。”很多時候組委老闆經常關注自己股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。

在現在的大環境下，很多老闆只是沒有跟上時代發展和企業發展的趨勢，因此，在股權激勵方面也沒能做到及時採取行動，所以給人一種老是在給員工畫大餅的感覺，在傳統的企業管理模式洗腦下，很多老闆都不願意實行股權激勵，只是他們還沒有意識到順應趨勢的必要性和重要性。

股權激勵的核心是股權有沒有價值？有多大價值？

馬克思主義者也認為經濟基礎決定上層建築。何況是在私有制之下呢?

如果股權沒有多少價值，甚至是負資產，哪當然沒有激勵作用。又或股權有較高價值，而激勵機制不公平，不向奮鬥者傾斜，哪隻有反向激勵的作用。

股權激勵不是無用，我以為有用。關鍵有兩點，一是股權有多大價值，二是股權要有合理的分:配機制。根本的目的，是讓奮鬥者分享公司的發展成果。

股權激勵不是獨立存在的，是有條件的，是錦上添花。我們成功幫助100萬企業，透過3年股權激勵，目前達到1000萬規模；幫助年銷5000萬企業，透過股權激勵達到3.2億規模。

對於老闆來說，公司的股權是十分珍貴的，而對於員工來說，如果感覺股權激勵只是低薪畫餅，那就是雙方認識上沒有達成一致，股權激勵是無法達到預期效果的。實踐中不排除有些企業實施股權激勵是減少企業現金流壓力的一種方式，但是發展中的企業給出股權其實比給出現金要下更大的決心。

可以給大家分享一點，股權激勵是不是畫餅的一個重要因素可以看激勵方案中的退出機制的設計，是否有流通的渠道。

如果需要進一步探討，可以與我聯絡。