現在隨著國家政策的實施，社群衛生服務站分佈越來越廣，同時支援多點執醫，如果單獨個人診所想透過銷售藥物來餬口，的確存在不少的困難，因為患者優先選擇的是社群衛生服務站和連鎖藥店，如果靜滴，也是優先選擇社群。那麼針對個人診所，出路在哪裡？

那就是發展好自己的治療特色，比如有好的方法治療面板病等，療效顯著，這就是很大的特色。有的時候很多人是沒有這種治療特色的。可以嘗試發展自己的特色專科，比如糖尿病，雖然療效不要求太好，但要保證能給患者解決一定的問題。總之，特色很關鍵，療效是招牌。

紮實認真對待工作，以樂於奉獻愛心的傳承美德，全心全意為人民服務毫不利己專門利人的救死扶傷為人民服務精神，平以近人的高尚醫德醫風，強勝過硬的業務技能水平，不斷努力奮鬥獲得廣大群眾崇敬和信任，堅持不懈努力方可獲得廣大人民群眾贊贊贊來誇讚贊贊贊方可永立不敗之地，希望理解就好啦。

個體診所要尋求新的、可持續的發展，一要調查方圓5km範圍內的診所情況，二要分折自己的情況，尋找自己的優勢，找準定位，有一個核心。在這個核心的基礎上，找岀2-4個特點。從以下幾方面入手：

1、形象，診所形象、色調要有溫馨感，明亮、整法，要有吸引力，患者看到要有親切感。

2、佈局，室內佈局合理，接待區、侯診區、娛樂、診室、檢驗、診療、處置等，流程順暢，使用方便，充分利用空間，符合醫療、消防、環保要求。

3、診斷，有一定的檢驗裝置，輔助診所醫療專案的診斷，提升精準醫療水平。

4、治療，根據診所定位，選擇一些診療產品，按照等級醫院規範治療方法進行治療，不要搞一些亂七八糟的療法。

5、服務，提升服務，增強患者的體驗感，預約掛號，患者來了之後的熱情接待，詢問，安排候診及就診，部分患者的回訪。有位診所老闆，他診治不了的患者，他安排車送病人轉診。還有位診所老闆，有的老年患者走路來了，看完病，他有空，他親自開車送老年人回去。

6、文化，做醫療，慢工岀細活，有一定的情懷，為人民健康服務，老百姓的健康在首位，只要心裡有患者，把患者服務好了，我們事業才能成。有時賺口碑比賺錢更重要。

7、品牌，積累品牌，醫生個人品牌的積累很要，診所品牌的積累更重要、持續，診所裡所有人用心服務，把診所的品牌建立起來，如干淨、整潔、服務好等這些都是患者為我們每個診所貼上標籤，久了成了品牌。

從這些方面入手，堅持下去，可以生存的有差異化，生存的更好。

診所明確自己的優勢、劣勢、機會與威脅，並據此確定診所的發展方向和競爭戰略。

診所要發展，要壯大，要盈利，關鍵要從“以治療為本”轉型到“以病人為本”上來，也就是我們現在提出的使用者思維。

聚集優勢資源，瞄準特定核心人群，充分發掘使用者的痛點，塑造產品的價值個性，不斷的提升客戶的專業認知，讓每個客戶都成為朋友和親人，建立客戶深度互動的場景。從經營產品到經營客戶，從經營客戶到經營社群，以此為據點迅速打造個人醫生品牌。