1、選對人員。農業管理跟別的管理不同，很難像工業那樣可以標準化量化，所以人對工作效果和效率的影響很大，同樣的工作，不同的人去完成，結果可能差別很大。因此要管理好農場，選人很重要。農場選人要選合適的人，不要過度迷信學歷或經驗，要根據農場實際需要選擇合適的人；農場選人也不是一步到位，要建立更新淘汰機制，對不合適的人，不要將就，該辭就辭；農場選人儘量不要有什麼裙帶關係，否則會對後面的管理帶來很大麻煩。
2、建全組織。一個農場最基本的配置必須有，否則可能會影響農場執行。生產、銷售、後勤部門應該建全，如果農場規模小，可以一人兼多職，但是部門功能不能丟。以下是各部門的主要工作職責：
1）生產部門：負責農場的生產工作，主要包括技術管理、生產工人管理和生產物資管理。主要管理農場的技術員、生產隊長和物資採購和保管員等。對生產相關人力和物資有支配權，對生產結果負責。
2）銷售部門：負責農場農產品的銷售工作，主要包括產品品質控制管理、農產品出入庫及儲藏管理及農產品銷售營銷管理。主要管理農場的品控員、庫房管理員和營銷人員。對產品銷售相關人力和物資有支配權，對銷售結果負責。
3）後勤部門：負責農場後勤保障工作。主要包括行政人力管理、財務管理和農場設施環境物業管理。主要管理行政人員、財務人員和物業保障人員。對後勤保障工作負責。
3、流程辦事。有人認為管理農場沒有必要弄那麼複雜，不必要弄辦事流程，因為流程在實行起來很麻煩，也很耽誤事。其實不然，流程在實行之初，可能會耽誤一些時間，但是一旦流程形成，職工接受之後，將會對工作的開展起到很大的促進作用。流程辦事最大的好處就是將人對工作影響因素降到最低，使農場管理不會因為人員的變動而影響工作結果。農場管理主要分生產和銷售兩部分，各部門的日常工作該如何開展，需要建立完善的辦事流程，讓職工辦事有法可依。具體農場辦事流程如何設計，建議根據農場實際情況制定，不需要弄得太複雜，要把握從簡、便操作的原則。
4、制度管人。農場管理的一個難點就是人的管理，因為農場的職工學歷和文化水平都比較低，個人素質也是參差不齊，管理難度很大。所以要建立完善的制度，而且要詳盡易懂。透過建立考勤制度、日常工作規範制度、考核制度、獎罰制度等來規範工人日常工作，透過制度把工人管理起來，要做到公平公正，這樣工人自然就好管理。
5、目標導向。農場經營要以效益目標為導向，要將人力財力用在效益實現上，減少一些可有可無非必須的投入，將成本控制好，要學會委曲求全，不是所有的工作都要做到盡善盡美，可以實現目標就可以。學會使用目標導向，可以很好的控制成本，實現效益最大化。舉個例子：果園除草問題，好多農場管理者覺得果園就是不能長草，所以每年都會花很多人力和精力在除草上，果園是乾淨了，但是對果園的產量和品質提升卻不見得有多大幫助。如果以目標為導向，只要不影響果園的日常管理，就可以適當控制除草的次數，降低投入，實現效益最大化。
1、選對人員。農業管理跟別的管理不同，很難像工業那樣可以標準化量化，所以人對工作效果和效率的影響很大，同樣的工作，不同的人去完成，結果可能差別很大。因此要管理好農場，選人很重要。農場選人要選合適的人，不要過度迷信學歷或經驗，要根據農場實際需要選擇合適的人；農場選人也不是一步到位，要建立更新淘汰機制，對不合適的人，不要將就，該辭就辭；農場選人儘量不要有什麼裙帶關係，否則會對後面的管理帶來很大麻煩。
2、建全組織。一個農場最基本的配置必須有，否則可能會影響農場執行。生產、銷售、後勤部門應該建全，如果農場規模小，可以一人兼多職，但是部門功能不能丟。以下是各部門的主要工作職責：
1）生產部門：負責農場的生產工作，主要包括技術管理、生產工人管理和生產物資管理。主要管理農場的技術員、生產隊長和物資採購和保管員等。對生產相關人力和物資有支配權，對生產結果負責。
2）銷售部門：負責農場農產品的銷售工作，主要包括產品品質控制管理、農產品出入庫及儲藏管理及農產品銷售營銷管理。主要管理農場的品控員、庫房管理員和營銷人員。對產品銷售相關人力和物資有支配權，對銷售結果負責。
3）後勤部門：負責農場後勤保障工作。主要包括行政人力管理、財務管理和農場設施環境物業管理。主要管理行政人員、財務人員和物業保障人員。對後勤保障工作負責。
3、流程辦事。有人認為管理農場沒有必要弄那麼複雜，不必要弄辦事流程，因為流程在實行起來很麻煩，也很耽誤事。其實不然，流程在實行之初，可能會耽誤一些時間，但是一旦流程形成，職工接受之後，將會對工作的開展起到很大的促進作用。流程辦事最大的好處就是將人對工作影響因素降到最低，使農場管理不會因為人員的變動而影響工作結果。農場管理主要分生產和銷售兩部分，各部門的日常工作該如何開展，需要建立完善的辦事流程，讓職工辦事有法可依。具體農場辦事流程如何設計，建議根據農場實際情況制定，不需要弄得太複雜，要把握從簡、便操作的原則。
4、制度管人。農場管理的一個難點就是人的管理，因為農場的職工學歷和文化水平都比較低，個人素質也是參差不齊，管理難度很大。所以要建立完善的制度，而且要詳盡易懂。透過建立考勤制度、日常工作規範制度、考核制度、獎罰制度等來規範工人日常工作，透過制度把工人管理起來，要做到公平公正，這樣工人自然就好管理。
5、目標導向。農場經營要以效益目標為導向，要將人力財力用在效益實現上，減少一些可有可無非必須的投入，將成本控制好，要學會委曲求全，不是所有的工作都要做到盡善盡美，可以實現目標就可以。學會使用目標導向，可以很好的控制成本，實現效益最大化。舉個例子：果園除草問題，好多農場管理者覺得果園就是不能長草，所以每年都會花很多人力和精力在除草上，果園是乾淨了，但是對果園的產量和品質提升卻不見得有多大幫助。如果以目標為導向，只要不影響果園的日常管理，就可以適當控制除草的次數，降低投入，實現效益最大化。