膽略絕非孤注一擲 成功的企業家能夠有比別人更強的承擔風險的能力，並不是來自於他們對風險的愛好和天生的大膽，而是來自於對風險的更加清醒的認識與制定良好的迴避風險戰略的能力。 企業家應具備的知識體系是行業發展和人文環境，即要認清所要投資的行業是朝陽行業還是飽和行業，要知道從哪裡可以找到相關人才，如何培養人才、留住人才，如何使人才發揮最大的潛能，如何使企業得到長期的、穩定的發展，等等。企業家的能力體系是決策和組織，即在確定性因素和不確定性因素大致相等時做出決策，確定公司的產權結構，並將人、財、物、資訊各種資源進行有效整合 固然，對於企業家而言，要敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事，但是，企業家的膽略絕非賭徒撞大運式的孤注一擲，企業家的決策是在對現狀深刻分析和對發展趨勢做直覺判斷和科學預測之後做出的，在做這些決策時需要一定的策略，執行這些決策、更需要策略。 膽略與策略可以完美統一 其實，膽略與策略，並不是一種非此即彼的關係。在一個優秀的企業家身上它往往能實行完美的統一。 沒有膽略就不敢決策投資，沒有策略就無法經營管理。一個優秀的企業家，他既應該有非凡的膽略，能夠識天時、用地利、促人和，同時又重視研究經營管理策略，帶領團隊完成既定目標。 可以說，對企業家來說，膽略是其做出戰略決策的必要條件；對於職業經理人而言，策略更是其決策得以實施、目標得以實現的基本保障職業經理應具備的知識體系是企業管理和市場競爭，這就要求經理們充分理解使企業生存發展的運作規律，全面瞭解本行業內的競爭力度。職業經理的能力體系是經營和管理。 這裡說的經營主要是面對市場，確定價格、客戶、競爭策略等，這裡說的管理主要是面對企業內部，根據現實情況確定公司的治理結構，確定質量、成本、人員編制、各種規章制度等。職業經理的價值體系主要是企業效益，即用盡可能小的投入，取得最大的產出保證投資有回報，保證員工有發展。企業戰略目標的實現過程，主要不是依靠企業家的膽略，而是依靠職業經理們的具體操作，這就需要職業經理研究各種經營策略和管理策略，將企業戰略目標分解為部門目標，將部門目標分解為崗位目標，再將崗位目標轉化為該崗位人員的個人職業生涯發展目標，以員工的發展保證企業目標的實現。 我們不能苛求具有決策膽略的企業家們都同時具備經營管理的策略，在企業家發揮投資決策才能的同時，自我鍛鍊具備職業經理人素質或者培養職業經理必須是企業家必備的策略。 其實膽略和策略不僅僅對企業的戰略決策和經營管理至關重要，在個人的職業發展過程中也起著極其重要的作用。有的人能勤勤懇懇地做好日常工作，但在遇到職業生涯發展瓶頸的時候只能是焦慮無奈，缺乏膽略改變或建立新的職業發展道路，有的人有膽略跳出原有的職業圍城選擇一個發展前景更好的新職業，卻沒有策略適應新的職業環境和迅速具備新職業所要求知識和技能，難得的膽略似乎變成了草率。 因此，只有同時具備膽略和策略的人，才能在商場和職場中如魚得水，質躍發展，成就大業。
膽略絕非孤注一擲 成功的企業家能夠有比別人更強的承擔風險的能力，並不是來自於他們對風險的愛好和天生的大膽，而是來自於對風險的更加清醒的認識與制定良好的迴避風險戰略的能力。 企業家應具備的知識體系是行業發展和人文環境，即要認清所要投資的行業是朝陽行業還是飽和行業，要知道從哪裡可以找到相關人才，如何培養人才、留住人才，如何使人才發揮最大的潛能，如何使企業得到長期的、穩定的發展，等等。企業家的能力體系是決策和組織，即在確定性因素和不確定性因素大致相等時做出決策，確定公司的產權結構，並將人、財、物、資訊各種資源進行有效整合 固然，對於企業家而言，要敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事，但是，企業家的膽略絕非賭徒撞大運式的孤注一擲，企業家的決策是在對現狀深刻分析和對發展趨勢做直覺判斷和科學預測之後做出的，在做這些決策時需要一定的策略，執行這些決策、更需要策略。 膽略與策略可以完美統一 其實，膽略與策略，並不是一種非此即彼的關係。在一個優秀的企業家身上它往往能實行完美的統一。 沒有膽略就不敢決策投資，沒有策略就無法經營管理。一個優秀的企業家，他既應該有非凡的膽略，能夠識天時、用地利、促人和，同時又重視研究經營管理策略，帶領團隊完成既定目標。 可以說，對企業家來說，膽略是其做出戰略決策的必要條件；對於職業經理人而言，策略更是其決策得以實施、目標得以實現的基本保障職業經理應具備的知識體系是企業管理和市場競爭，這就要求經理們充分理解使企業生存發展的運作規律，全面瞭解本行業內的競爭力度。職業經理的能力體系是經營和管理。 這裡說的經營主要是面對市場，確定價格、客戶、競爭策略等，這裡說的管理主要是面對企業內部，根據現實情況確定公司的治理結構，確定質量、成本、人員編制、各種規章制度等。職業經理的價值體系主要是企業效益，即用盡可能小的投入，取得最大的產出保證投資有回報，保證員工有發展。企業戰略目標的實現過程，主要不是依靠企業家的膽略，而是依靠職業經理們的具體操作，這就需要職業經理研究各種經營策略和管理策略，將企業戰略目標分解為部門目標，將部門目標分解為崗位目標，再將崗位目標轉化為該崗位人員的個人職業生涯發展目標，以員工的發展保證企業目標的實現。 我們不能苛求具有決策膽略的企業家們都同時具備經營管理的策略，在企業家發揮投資決策才能的同時，自我鍛鍊具備職業經理人素質或者培養職業經理必須是企業家必備的策略。 其實膽略和策略不僅僅對企業的戰略決策和經營管理至關重要，在個人的職業發展過程中也起著極其重要的作用。有的人能勤勤懇懇地做好日常工作，但在遇到職業生涯發展瓶頸的時候只能是焦慮無奈，缺乏膽略改變或建立新的職業發展道路，有的人有膽略跳出原有的職業圍城選擇一個發展前景更好的新職業，卻沒有策略適應新的職業環境和迅速具備新職業所要求知識和技能，難得的膽略似乎變成了草率。 因此，只有同時具備膽略和策略的人，才能在商場和職場中如魚得水，質躍發展，成就大業。