隨著時代的發展，各行各業的新技術不斷出現，資料驅動成為了經濟發展的新的要素，大資料、人工智慧技術日漸成熟，傳統企業做好數字化轉型已經變得尤為重要，想要在市場上擁有一定的份額，企業一定要數字化轉型，把它當作企業的戰略核心。

傳統企業應該怎麼做？

1.瞭解各部門的業務流程

最成功的計劃是在公司環境中經歷了一次完整的文化轉變，並確保所有員工都覺得自己是變革的一部分。這可以通過重新定義個人的角色和職責來實現，使其與轉化的目標保持一致。這不僅有助於闡明組織所需的技能和角色，而且還有助於確保從一開始就將員工包括在流程中。

2.盤點當前的技術堆疊

一旦領導者和決策者參與進來，成功進行數字化轉型的下一步就是對組織的技術堆疊進行全面盤點，包括技術能力和潛在差距。通過注意到用於電子郵件營銷，客戶關係管理和內部協作之類的工具，您將對如何精簡功能並使功能更高效有更好的瞭解。

3.制定數字化路線圖和願景

數字化轉型不只是要採用新技術然後將其定為一天，而是一項全面的工作，需要對如何利用這些數字化工具以及在整個組織中執行的詳細計劃有一個清晰的認識。成功進行數字化轉型的第一步之一就是從員工那裡獲得支援，但這並不是與員工溝通的終點。無論哪種渠道最適合您的組織，至關重要的是與他們分享願景，目標，基準制定過程以及所有挑戰或慶祝活動。

4.優化運營

簡化運營始終是一個好主意，但在建立數字化轉型策略時更是如此。最好的起點之一是真正瞭解和評估團隊的能力和優勢。如果他們需要外部支援，那麼這將是一個很好的階段。下一步將是設定清晰的計劃方法和明確的程式，減少在誤解上花費的時間並改善整體工作流程。通過執行具有標準化計劃的專案，您的團隊將更有效率，最終更具創造力，將更多的時間花在創新上，而路障則更少。繼續與利益相關者共享這些計劃，包括所有行業合規性和監管最佳實踐。

5.持續評估和調整

無論數字化轉型策略多麼出色，總會有增長的空間。隨著公司和行業需求的發展，這些變化將變得更加關鍵，因此進行持續不斷的評估對於長期成功至關重要。

通過無程式碼開發平臺推進企業數字化轉型

數字化為企業諸多方面帶來了廣泛且深刻的變革。為價值的創造和捕捉提供了前所未有的機遇，但同時也成為了重大的風險來源。數字化將在多數行業掀起變革，因此企業需要深入瞭解所面臨的一系列挑戰。

想要轉型為數字化企業，不僅要投資於最新的數字技術，企業要從根本上重塑運營模式，尋找新的方法。

從軟體層面上，跟大家分享一個我們幫製造業客戶規劃的四個階段吧

當然第一階段和第二，第三，第四階段並不是迭代的關係而是並存的關係。只是先幫大家做一個比較普遍的，標準的推進過程，如果你工廠目前處於第二階段，想要實現第四階段的某些功能，完全可以，畢竟我們在第一階段就已經幫客戶將底層功能模組全部打通了。

當然也並不是所有企業都必須要達到第四階段才是完美的。主要看你們這個行業是否需要，如果你已經在面對一個“產能過剩+資訊透明”的市場，那你必須得往智慧製造方向努力，如果你原本的市場沒有到這個階段，那你就在2.0或者3.0，甚至是1.0就是最佳狀態了。

傳統企業要想做好數字化轉型，需要認識和做好以下幾點。

從某個方面講，這意味著我們現在就已經處在了充滿巨大機會的數字化轉型的紅利期。但是機會和紅利，往往都是需要搶的。

因為，任何一波大的商業轉折期，都牽涉到企業的轉型問題，而轉型本身就是一場競爭。傳統企業的數字化轉型亦是如此：一旦走在數字化轉型前面的企業，把賽道搶先佔住了，後進者就需要花費更大的成本與代價。

傳統企業的數字化轉型，不上升到企業的戰略層面，不能與企業的日常生產、業務及營銷、客戶及末端消費者/終端使用者、管理等關聯起來也是不行的。

自己要數字化轉型為一個什麼樣的企業，怎樣整體規劃、區域性落地實施，並進而推動企業整體的數字化轉型，是需要規劃和想明白的。

想到哪出做哪出，交了更多學費還成不了事，是不行的。

因此，“點式突破”中的“點”，“區域性推進”中的區域性要想好。根據我們推動實體企業數字化轉型的實踐及經驗來看，類似於和促銷相關的、營銷相關的數字化突破就是很好的點和區域性，而且這樣的點、區域性，更容易牽動整個企業的數字化轉型。

最後要提醒的一點是，我們的消費者/使用者早已高度數字化，也就是說“天變了”——我們要賺錢的物件他們都已經數字化了，而只有數字化的企業才能承接數字化消費者/使用者的需求，我們又怎能不積極開展數字化轉型？

回不去了，去積極擁抱數字化轉型吧！

大家好！目前很多傳統企業的高層普遍存在這樣的疑問：“我們現在企業經營得好好的，為什麼要數字化轉型？”。跨過這個坎，就能看到同行中看不懂的風景，只有擁有100萬粉絲的公眾號才能體會運營的價值；只有掌握使用者資料才能明白使用者資料是個用之不盡，越用越值錢的寶藏；只有成功數字化轉型的企業，方知企業數字化轉型的高效性。萬物互聯是未來社會的發展趨勢，而“萬物+”的前提條件則是在大資料等技術的支撐下，採集物與使用者的資料，資料經後臺經大資料分析後，能得出相關各項資訊。有了這些資料，企業可以重新定義M2C、F2C的能力，做到單品生產、個性化定製，提供精準服務。

在人們的日常生活中，萬物互聯正在改變生活習慣。在商業領域，企業也要與時俱進，懂得萬物互聯的底層建設邏輯，也儘快將企業打造成物碼互聯的企業，方能迎合甚至引領市場。

物碼互聯最強大的能力是幫助傳統企業重構“人、貨、場”，重新定義商業關係，做到精準匹配。物碼互聯中的前提條件是基於一物一碼技術，那一物一碼技術是如何讓傳統企業順勢起飛，順勢而為的呢？答案就是商品數字化。商品數字化，使用者資料數字化，銷售場景化。那麼，企業數字化轉型究竟是什麼呢？

企業數字化轉型，最簡單的辦法就是藉助一物一碼大資料引擎的一物一碼技術在商品打上唯一可識別的二維碼，使其擁有唯一ID。其最直觀的效益是讓企業擁有對商品從生產加工，到運輸、倉儲、配送、銷售到消費者等各環節進行數字資訊處理和標識，以滿足消費者對線上線下商品的一致性需求。除此之外，還能進行生產加工資料採集、物流資料採集、倉儲庫存、銷售消耗、以及終端經銷商—導購員—消費者三個角色的使用者資料的採集與分析。

在產品方面，對終端流通的貨進行線上化監控；在使用者經營方面，對終端任意掃碼角色的線上化管理與需求深度挖崛，並將不同的使用者特徵區分為潛客、粉絲、使用者、會員，使用者帳戶結構以使用者等級和特權體系形成權益。

資料是結果的意義在於一切因素都可以找到最後的影響歸宿；而一切的作用，也都可以通過結果來顯示。通過對資料的分析、分解，你可以找到結果產生的原有。

任何組織都應該首先問問自己這個問題，因為通往數字化的道路並不是免費的……它需要一段時間來搭建底層基礎：

改變終端客戶的認知；

讓企業經營植入網際網路基因；

讓經營團隊植入網際網路思維；

如果，傳統企業不進行數字化轉型，不能認真對待數字化，就會被競爭對手超越……市場慢慢會失去。Blockbusters的故事你總聽說過吧！（Blockbusters是一家線下的VHS錄象帶和DVD影碟租賃連鎖店，2004年全盛時期有6萬員工和8千家店，客戶橫跨全北美。Netflix曾主動提出被併購但被拒。Blockbusters已於2010年破產，Netflix如日中天。）

重新梳理一下上面所述的傳統企業數字化轉型路徑：

實現品牌推廣數字化，由傳統線下營銷推廣，轉為線上包裝推廣；

業務流程管理數字化，基於傳統業務方式，利用數字化管理手段，便於監控和管理，極大提升效率；

有實力的傳統企業可以自組數字化開發團隊，定製符合自身實際情況的數字化方案；常規傳統企業可參考市場上成熟的數字化方案，進行利用。

傳統企業轉型是很痛苦的很艱難的。

主要是三點

1.模式轉型

經營模式 管理模式 工作模式！

建議一個一轉。每個公司企業文化不同。重什麼模式開始轉不好說。

2。人才吸引和培養。

去吸引一些創造能力強的人才。給企業帶來新的生命力

去吸引接收能力強的中層領導。這樣讓一線員工的創造能力得到加強

3。創始人及創始團隊。多走出來學習。多去了解新的經營模式。

隨著“網際網路+”的不斷髮展，會展企業也意識到資訊化建設的重要性。然而，仍舊有很大一部分會展企業對資訊化的認識，仍停留在購買或使用哪一家公司軟體的基礎上，仍舊囿於企業自身傳統的業務流程，止步創新，無法真正擁抱會展產業與網際網路產業的融合促進，未能利用好資訊化帶來的產業變革利好。

會展企業做好從傳統會展企業向與網際網路擁抱的資訊化新型會展企業轉型工作，並不是一朝一夕可以完成的，其受到產業自身整體發展的約束影響，也與轉型工作的複雜程度有關。籍此，我們簡單聊聊關於傳統會展企業（流程）資訊化變革的幾點關鍵點。

企業資訊化的內涵

會展企業資訊化應當包含的內涵有以下層面：

工具層面：資訊化軟體、系統的應用；無紙化、辦公工具更加多樣、高效。

資料層面：資料的分析採集，並通過公司現有的/自生統計資料，通過資訊化工具分析形成新的、能夠用於指導企業生產經營的有效資料。

思想技能層面：軟體/系統/資料等等帶來的便捷同時，對企業員工自身考慮問題的方法、處理工作的方式、遇到難題的思維偏好等方面的影響，不僅僅熟練使用資訊化工具，更是學會運用網際網路的創新協作思維去工作。

流程制度層面：脫離了業務流程優化的資訊系統實施是企業資訊化失敗的主要原因。要通過深入分析應用資訊化系統功能，優化、改善、制定企業更加規範合理的業務流程制度。

資訊化管理是企業以增強核心，競爭力為目標，在一定深度和廣度上利用計算機、網路和資料庫技術，控制和整合化管理企業生產經營活動中的所有資訊，實現企業內外部資訊的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

企業業務流程優化

企業業務流程優化是指通過不斷髮展、完善、優化業務流程，從而保持企業競爭優勢的策略。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷改進，以期取得最佳效果。企業業務流程優化以提高組織運作效率，降低整體運營成本，打破部門間壁壘，增強橫向協作，管理層能夠有效地監督和控制企業的整體運作，確保公司策略得以有效地執行，從而支撐戰略目標的實現。

從表面上看，業務流程優化與資訊系統實施似乎並不相關，業務流程關注的是管理理論與實踐，而資訊化管理實施則關注技術應用的手段。實施資訊系統未必要進行業務流程優化，進行業務流程優化似乎也可以不採用資訊系統。但事實上，脫離了業務流程優化的資訊系統實施，是造成企業資訊化失敗的原因之一。

企業資訊化與業務流程優化的關聯

首先，會展企業應以業務流程優化為體，以資訊系統建設為用。

會展企業以優化和重組業務流程、提升未來核心競爭能力為根本，去適應未來市場所需，資訊化系統建設只是為實現企業核。如在一些傳統會展企業中，多專案的部門交叉管理方式，某種程度上可能已經阻礙了企業的快速發展。那麼，在會展資訊化實施的過程中，若不借機改進專案管理流程，即使進行資訊化實施，也未必能適應未來競爭所需。

其次，會展企業資訊化並不是對資訊科技的簡單應用。

早期的會展資訊化，談的最多的就是無紙化辦公，為資訊化而資訊化。我們常常發現某企業購買一套軟體之後，報表比以前更多了，效率比以前更低了，怨聲載道，最終不得不將軟體束之高閣，又恢復到當初的手工工作。優秀的軟體供應商不僅僅是幫助會展企業實施資訊科技的應用，更高的要求是對會展企業管理的知識轉移，通過資訊化實施來協助使用者進行管理流程的優化和改造。

再次，會展企業資訊化應與業務流程的優化緊密結合，高度整合，分步實施。

需要明確將會展企業的業務流程優化，融入到管理軟體解決方案之中，才是最佳應用實踐。但每一家會展企業的業務流程和管理模式不盡相同，如何做到統一的實施和管理——將會展企業管理所需解決方案模組化，才能構建有效的整合管理應用。前提需將會展資訊系統（專案建立、客戶資源、銷售管理、運營管理、服務商及媒體、內部協作管理、外部訪問平臺、財務管理、供應鏈管理，以及新媒體應用等）模組化，在實施過程中，依據企業的經營規模、組織架構、資訊化程度，以及未來發展需求等，組合成不同的解決方案，才能有效保證資訊化的實施。

業務流程優化是個不斷迴圈改進的過程，並不是一步到位的。因此，技術服務商也需要不斷優化和重構產品，才能打造適應展覽企業未來所需的高效資訊系統。

未來的世界和網際網路的下半場將主要體現在新“四化”：1、移動化；2、數字化；3、共享化； 4、智慧化。所謂智慧化，最核心的就是資訊化。

數字化轉型是個時髦話題。類似早年生產製造企業的所謂ERP一樣。但當年實施ERP有個有意思的說法：上ERP找死，不上ERP等死。

埃森哲釋出的《中國企業數字轉型指數》報告顯示，目前只有7%的中國企業轉型成效顯著。這說明數字化轉型不是件容易的事情。

1、說到數字化轉型方法，其實很重要的一點是：數字化轉型並沒有一條放之四海皆準的通用途徑。任何成功的數字化轉型都是結合具體行業、企業特點開展的因地制宜的轉型道路。

2、數字化轉型需要從小處著手。使用者服務的改進，產品研發流程優化，生產流程提升，營銷手段的改進……都需要結合自身需要進行調整。

3、數字化轉型最需要的是管理理念轉變。知名諮詢公司埃森哲認為，人才，而非技術是數字化的最大挑戰。這意味著，公司領導層思想轉變，數字化人才的配備是影響數字化轉型核心問題。

如果是生產型企業，那麼從資料的收集，運營，管理，計劃都需要數字化改革。

比方說生產線需要上極簡工業工業網際網路，把生產裝置和生產過程的資料收集上來。mes需要saas化需要數字化，減少人工參與。erp需要打通與工業網際網路，mes的邊界。

最後整個企業管理是基於一系列自動化資訊化的資料，而不是簡單的人管。