朋友，我覺得作為家族企業如何轉型去增強競爭力關鍵需要改變理念，以理念支撐你去形成企業轉型的大格局，家族企業才能獲得重生。

現代市場資訊瞬息萬變，沒有永恆的企業，也沒有永恆的產品，市場就象大浪淘沙，留下的才是金字。所以面對市場的變化，家族企業應在經營思想和戰略上轉型，不能固守原有的產業陣地，要睜眼看世界，瞄準產業發展風向，把握產業發展機遇，對自家企業做通盤考慮和調整，才能使家族企業始終貼近產業發展的時代脈搏，抓住產業轉型和升級的機遇，不斷加大科技投入，開發出新的產品，不斷創新商業運作模式，最終迎著時代的節拍不斷向前。

現代企業管理需要有科技駕駛能力和管理水平高的職業經理人，家族企業應在用人和人才識別上有一個根本轉型，消除子承父業或擔憂企業傳給其他能人會讓企業管理權旁落他人之手的錯誤認識；將家族企業打造成百年老店，最主要靠人才力量的推動，沒有人才的支撐只能是一種幻想或奢望。

所以在用人上，如果家族企業的後代有能人固然更好，用起來順手；如果沒有事業傳承的能人，就不要勉強，應聘請或培養有能力的職業新人，實行職業經理人機制，放手大膽將企業管理權交給他們，讓他們成為家族企業的脊樑，為家族企業的發展做出巨大貢獻。

現代企業除了科技投入之外，還需要智力投入，作為家族企業這一點必不可少，家族企業應適時在教育投入上轉型，可大力從大專院校引進或委培企業需要的人才，給這些人才較優厚的待遇，發揮他們的聰明才智；甚至對有潛力的專家型人才送國外考察和學習，提高他們的科研和管理能力，為家族企業持續發展蓄積無限動能。

我想在這三方面做到了真正轉型，家族企業就沒有什麼可畏懼的了，市場上也沒有過不運的坎，家族企業未來的發展也會一帆風順，打造成百年老店應無多大懸念。

題主在問題中提到了家族企業四個字，我想這就是問題的關鍵所在。

中國現階段的家族企業只是在一代向二代接班的狀態，還遠遠沒有達到歐美日等國家傳承百年以上的狀態。

家族企業轉型升級加強競爭力的目的無非是想要企業可以基業長青的，那麼最關鍵的就是下一代接班人對於企業的掌控能力。在企業交接班的同時對企業進行轉型升級是一個非常好的時機。下一代的接班人與父輩不同，他們往往有更好的教育背景和更廣闊的視野，對於時代發展方向也有自己的理解和把握。

藉由二代接班轉型，第一是可以將企業內部的管理層重新整理最佳化，進行更合理的人力資源配置；第二是完善企業內部的規章制度，引進更先進的管理體系；第三重新梳理企業的戰略方向，迎合時代和行業未來的發展方向進行調整；第四對企業文化和家族精神進行總結，一個代代相傳的企業和家族必定是帶有明確的使命和精神文化的。

但是也要注意幾點危險之處，企業轉型升級企業間是最為脆弱的時間，二代接班人的能力和魄力是一定要在前期培養的。就像李嘉誠，培養李澤鉅幾十年才敢放手讓他接班。再就是父輩對於下一代的支援也是至關重要的，只有背後有創始人的支援，接班人才會放心大膽的在企業中掃清路障搞改革。同時也要注意對二代的轉型改革適當剎車，不要用力過猛。