年收入8000億可怕嗎？不可怕。世界五百強裡面，有很多營收在這個數量級的公司行動遲緩，靠著供應鏈、品牌和銷售渠道的積累維持生存。新興公司衝上去一拳就能打出個窟窿。

員工18萬人可怕嗎？不可怕。通用電氣，全球員工28萬人，業務左支右絀，營收連續多年不斷下降，已經連續兩年虧損。

創業公司可怕嗎？不可怕。全世界創業公司多如牛毛，99%活不到盈利。

華為可怕就可怕在，當它具有如此巨大的營收時，還在以每年兩位數的百分比不斷增長。華為可怕就可怕在，當它的人員規模如此巨大的時候，它還能保持優秀創業公司水準的戰略敏捷性、資訊傳遞效率和反應速度。

很多人都不喜歡華為的工作節奏和管理方式，但無論是誰，都不能夠不驚歎於華為的戰鬥力。

這家企業連續數十年深耕企業市場，面對的大多是體量極端巨大的企業客戶——各國電信運營商。但是當它轉過身，決定要重點投入消費者市場時，卻又極度敏捷和果決，不但超越了這個市場裡的老牌玩家，還擊敗了新興的創業型公司。

這種戰略上的敏捷性和力量感，是這個體量的公司裡面極度罕見的。

華為學習了大量的美國公司的管理經驗，請了很多家美國的諮詢公司。有的人把華為稱為“一家在中國的美國公司”。但是，我們應該看到的是，華為企業運營理念的核心是獨特且如一的，它只是使用了美國成熟公司的很多運營方法、運營理念來系統性地解決運營中碰到的難題。

華為從國內低端固話交換機起家，業務逐步拓展到無線通訊、消費者電子產品、企業監控/資料/通訊系統等等。

1999年華為引進IBM做諮詢，建立新的產品研發體系，亦即“整合產品開發”體系。之後又請IBM建立了新的供應鏈體系，亦即“整合供應鏈”體系。後續還有財務系統、人力系統的一系列改革。

不管方法、流程怎麼變，華為有一個核心是不太變化的，那就是“以奮鬥者為本“。

所謂以奮鬥者為本，按我的理解，就是圍繞那些能夠付出巨大努力、做出超水平業績的人構建整套體系。

這個選擇是有道理的。

高水平的人+超水平付出（比如加班）=卓越的結果

不要求高水平的人，或者用高水平的人但不要求超水平付出，可不可以？可以，但就需要更巨大的團隊，和複雜的管理。這對於企業的管理能力就是個非常非常嚴峻的挑戰。而且高水平的人十分稀少。華為體量已經十分巨大了，想要無限制地擴充套件高素質人才團隊的規模，也是不現實的。所以，用高水平的人，並使他們超水平輸出，是效率很高的選擇。

華為是一家地地道道的民營企業，華為是由華為員工持股的公司，符合持股條件的員工就是公司股東，就是老闆。

華為獨特的地方在於太出色，搞得以前國內和國外都有人懷疑華為的公司性質。這種懷疑是因為不瞭解造成的。打個比方，可能有人遇到過比方的情況。一個學校裡，有一名學生成績超好，但是大家不瞭解他的背景，就會有人猜，說他之所以成績那麼好，是因為家裡有大人物，老師對他好，額外教，其實不是，學習好是因為他找到了好的學習方法並持續努力學習，不是因為家庭條件好導致成績好。

華為就類似於那個成績特別好的學生，還是個出身普通的學生。

華為是什麼性質的企業？你提這個問題是不是誘導眾人犯錯誤啊？誰在給華為站臺，明眼人還用問嗎？外交部發言人說是民營企業。

華為是中國民營企業，華為最大股東是任正非，佔總數的1.4%。2003年，華為公司面向80％員工，超過1.6萬人，共10億股，以每股2.74元的價格向核心骨幹員工發售。員工出15％，其餘由公司擔保以個人名義向銀行貸款。目前，中層以上員工大約有200萬以上股權，高層員工持股大約是千萬元左右了。華為的員工持股還包括華為與名地郵電部門聯合建立的27個合資公司，“通過建立利益共同體，達到鞏固市場，拓展市場和佔名領市場之目的”，這些合資公司大量吸納郵電系統員工入股，緩解了資金匱乏的矛盾，起初放在一個虛設的新技術公司工會名下，後與員工股份放在一起，99年後增擴2.5億-3億股。在總股本中，華為員工佔50％以上，合資公司員工不到50％，自然人佔0.01％。

不是說國企不行嗎？使用者加數字五縱替補隊員，一致認為華為是國企，國企有什麼可怕的呢？中興不是國企嗎？一打就跪，為什麼華為打不倒呢？

這個回答下面什麼牛鬼蛇神都出來了，稍微有一點財務知識的人都不會往陰謀論方面扯。

華為是百分之百的民企，公司百分之98.99的股票都屬於員工，當然，離開的員工的股份會回收，這也是為了確保100%的股東都在為華為工作，不會使華為的控制權被外人掠奪。

美國定位打擊的時候，找不到公司命穴所在。

按美國這些年控制國外公司的辦法，拿下核心高管做示範，以長臂管轄威脅CEO等一票高管就範，然後華爾街資本或美國實體財閥以入股和收購方式進入企業，接管企業業務，別給我槓什麼沒有的事，網上一搜一大把。

但正是華為的這種特殊股權結構，讓美國屢試不爽的戰術使不上一點力，不然對華為的戰爭早在孟被抓的時候就結束了。

一個封閉的，股權結構神祕的公司，擁有大批的工程師，在某些領域擁有高執行力，高效率，競爭力。業務全球化，但又不是個跨國公司，這點跟聯想公司有很大不同。

關你逑事，菅多了禍上身。我只知做良民，埋頭幹活，抬頭吃飯，聽毛的話，可以多活些日子，現在吃飯不定了量，何樂不為！

看了下回復，抹黑華為的人不是一般的多！有人云亦云、有跳樑小醜、有精美份子，都巴不得華為儘快倒下！都裝作看不見華為有今天的成就是18萬華為人努力的結果，這18萬華為人不是別人，是你曾經的同學、同事、朋友…，是中中國人，不是別人。

答：華為應該是集體制所有企業。馬克思的科學社會主義國家，含國有制，集體制，和個體制私有企業。

集體制企業，是中國民族企業中堅力量。美國最怕中國民族企業的興起。西方人十分明白，東方睡獅一旦興起，他們的企業根本不是對手。