凡客誠品，不知還有多少朋友記得這個曾經響亮的名字？
我曾經是凡客忠實的粉絲，有兩年的時間，幾乎所有的衣服都是凡客，直到最後凡客丟掉了最為倚重的高性價比，然後，我再也沒有買過一次凡客的衣服。
但是一直到現在，我的衣櫥裡還有一條凡客的褲子，那是凡客鼎盛時期的產品。曾經的凡客誠品，追求簡單大方，POLO衫、襯衫，衣服外面不會印製企業LOGO，款式簡約，質量又好，關鍵價格還實惠，而這一切，恰是我喜歡的，所以我成了凡客的忠實粉絲。
當年的凡客，讓我喜歡的原因還有一點，那就是當時凡客旗下的如風達快遞，送貨速度快，而且是貨到付款，還有一點最關鍵的是:衣服收到之後你可以先試穿，如風達的快遞員會耐心等你試穿，如果衣服不合適，你可以直接讓快遞員拿回去，你一分錢不用付!
那時的凡客，有24小時的人工客服，30天無理由退換貨，靠著高性價比的產品和完美的服務，成立於2007年的凡客，在2010年的銷售額達到了20億。
如果按照這個路子走下去，凡客會成為什麼樣子，我真的不敢想象!
凡客的天使投資人雷軍，他真的認為凡客的成功至少是99%，除非出現重大的不可饒恕的錯誤!
但是很遺憾，凡客，更確切的說，應該是凡客的老闆陳年，就跌倒在那1%上面。
因為凡客當年發展太迅速，導致凡客的領導層頭腦發熱，喊出了大躍進的口號，要在2010年20億銷售額的基礎上，2011年的銷售額要突破100億，整整五倍的大躍進!
我想，當時的凡客肯定是被暫時的成功衝昏了頭腦，腦子不僅進了水，還結了冰!
截至2011年7月，凡客共完成了7輪融資，共計4.2億美元，估值高達30億美金，為了達成這個100億的小目標，凡客瘋狂的擴充品類，還引入第三方產品，那時的凡客，直接成了百貨商店，連拖把都要賣。
在瘋狂的擴張下，產品質量自然無法保障，我記得我最後一次買的白色POLO衫，質量怎麼說呢，說句不好聽的，就跟醫院用的紗布差不多!
自此，凡客墜落! 倒退了一大步，不是海闊天空，而是丟掉了自己的江山!
現在的凡客，我很久沒關心過了，只是為了答題，查了一下凡客的現狀。
2011年凡客鼎盛時期員工1.3萬員工，2014年員工不到300人，2015年陳年寫下萬字懺悔書，2016年陳年發微博說:凡客十幾億的債務和近20億的庫存都已解決。
希望現在的凡客，能在專注、極致的路上走遠，走好!這也是曾經的凡客粉絲的衷心祝願! 陳年加油!
凡客誠品，不知還有多少朋友記得這個曾經響亮的名字？
我曾經是凡客忠實的粉絲，有兩年的時間，幾乎所有的衣服都是凡客，直到最後凡客丟掉了最為倚重的高性價比，然後，我再也沒有買過一次凡客的衣服。
但是一直到現在，我的衣櫥裡還有一條凡客的褲子，那是凡客鼎盛時期的產品。曾經的凡客誠品，追求簡單大方，POLO衫、襯衫，衣服外面不會印製企業LOGO，款式簡約，質量又好，關鍵價格還實惠，而這一切，恰是我喜歡的，所以我成了凡客的忠實粉絲。
當年的凡客，讓我喜歡的原因還有一點，那就是當時凡客旗下的如風達快遞，送貨速度快，而且是貨到付款，還有一點最關鍵的是:衣服收到之後你可以先試穿，如風達的快遞員會耐心等你試穿，如果衣服不合適，你可以直接讓快遞員拿回去，你一分錢不用付!
那時的凡客，有24小時的人工客服，30天無理由退換貨，靠著高性價比的產品和完美的服務，成立於2007年的凡客，在2010年的銷售額達到了20億。
如果按照這個路子走下去，凡客會成為什麼樣子，我真的不敢想象!
凡客的天使投資人雷軍，他真的認為凡客的成功至少是99%，除非出現重大的不可饒恕的錯誤!
但是很遺憾，凡客，更確切的說，應該是凡客的老闆陳年，就跌倒在那1%上面。
因為凡客當年發展太迅速，導致凡客的領導層頭腦發熱，喊出了大躍進的口號，要在2010年20億銷售額的基礎上，2011年的銷售額要突破100億，整整五倍的大躍進!
我想，當時的凡客肯定是被暫時的成功衝昏了頭腦，腦子不僅進了水，還結了冰!
截至2011年7月，凡客共完成了7輪融資，共計4.2億美元，估值高達30億美金，為了達成這個100億的小目標，凡客瘋狂的擴充品類，還引入第三方產品，那時的凡客，直接成了百貨商店，連拖把都要賣。
在瘋狂的擴張下，產品質量自然無法保障，我記得我最後一次買的白色POLO衫，質量怎麼說呢，說句不好聽的，就跟醫院用的紗布差不多!
自此，凡客墜落! 倒退了一大步，不是海闊天空，而是丟掉了自己的江山!
現在的凡客，我很久沒關心過了，只是為了答題，查了一下凡客的現狀。
2011年凡客鼎盛時期員工1.3萬員工，2014年員工不到300人，2015年陳年寫下萬字懺悔書，2016年陳年發微博說:凡客十幾億的債務和近20億的庫存都已解決。
希望現在的凡客，能在專注、極致的路上走遠，走好!這也是曾經的凡客粉絲的衷心祝願! 陳年加油!