一、預算問題
投資什麼樣的產業和專案，是企業領導人必須思考的事情。如果僅憑几個人頭腦發熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業規模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什麼沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而後立。
二、現金問題
如果說財務是企業的生命線，那現金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業將會死亡。很多老闆在瀕臨破產的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢?
可見，企業的現金問題是不容忽視的問題，那為什麼很多企業的現金流會出現問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手裡，怎麼拿呢?
為什麼企業的庫存會多?為什麼應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業生產了大量的產品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫裡，於是收不回的賬款便越來越多;二是戰線拉得過長，企業需要儲備更多的產品、購進大量的貨物來應付多線作戰的需要，導致現金被套牢了。所以，要想解決現金問題，企業領導人有必要好好思考一下如何解決。
三、應收賬款問題
一個企業，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業普遍存在的問題和隱患。
四、成本問題
企業的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對於利潤的提高有多麼大的影響。
降低成本，首先要領導人以身作則，並帶領全體員工養成一種節約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是淨利。
五、企業內部審計
企業內部審計的好壞直接影響企業財務管理的發展。內部審計做得好，可以使企業的財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業內部滋生惰性，甚至出現弄虛作假、貪汙腐敗的現象。
企業的內部審計也有三個要注意的地方：
首先，你用什麼樣的措施來進行審計?也就是你必須制訂一些審計的規則和原則，以及審計的物件和內容。
其次，做檢查。你對銷售經理、財務以及業務人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。透過檢查發現了什麼問題，存在哪些差距?如何調整?如何執行?在這個過程中，你要做好檢查的日曆表，因為它是企業日常運營最忠實的記錄者。
最後，考核與評價。做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰;絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。
一、預算問題
投資什麼樣的產業和專案，是企業領導人必須思考的事情。如果僅憑几個人頭腦發熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業規模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什麼沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而後立。
二、現金問題
如果說財務是企業的生命線，那現金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業將會死亡。很多老闆在瀕臨破產的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢?
可見，企業的現金問題是不容忽視的問題，那為什麼很多企業的現金流會出現問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手裡，怎麼拿呢?
為什麼企業的庫存會多?為什麼應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業生產了大量的產品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫裡，於是收不回的賬款便越來越多;二是戰線拉得過長，企業需要儲備更多的產品、購進大量的貨物來應付多線作戰的需要，導致現金被套牢了。所以，要想解決現金問題，企業領導人有必要好好思考一下如何解決。
三、應收賬款問題
一個企業，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業普遍存在的問題和隱患。
四、成本問題
企業的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對於利潤的提高有多麼大的影響。
降低成本，首先要領導人以身作則，並帶領全體員工養成一種節約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是淨利。
五、企業內部審計
企業內部審計的好壞直接影響企業財務管理的發展。內部審計做得好，可以使企業的財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業內部滋生惰性，甚至出現弄虛作假、貪汙腐敗的現象。
企業的內部審計也有三個要注意的地方：
首先，你用什麼樣的措施來進行審計?也就是你必須制訂一些審計的規則和原則，以及審計的物件和內容。
其次，做檢查。你對銷售經理、財務以及業務人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。透過檢查發現了什麼問題，存在哪些差距?如何調整?如何執行?在這個過程中，你要做好檢查的日曆表，因為它是企業日常運營最忠實的記錄者。
最後，考核與評價。做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰;絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。