面對這個問題，我的整體想法和思路是：金無足赤，人無完人，用人不可求全責備，人人都有閃光的一面，要儘量多的發揮和挖掘出員工的優勢，影響和控制其缺點和不足，從而揚長避短，發揮其價值。

金無足赤，人無完人。作為領導，要能夠包容下屬的不足，這樣，你的員工才能忠誠於你，甚至愛戴和擁護你。

發揮特長，不求全責備。作為一個好的leader，要幫助下屬發掘其價值，為其提供平臺和機會，以教練的方式適當引導和鼓勵，這樣，你的員工跟著你會幹的有成就感，他的優點會發揮到極致。

揚長避短，控制缺點和不足。每個人都有不足的地方，我們要做的事不是不允許員工犯錯誤，而是要，幫助員工意識到問題的所在，這樣才能有效的避免更多的失誤。而不是，員工有缺點，就以為的批評他，這樣他對你會心存感激和信任。

最後一點，原則性的問題要堅持，要避免發生。雖然，我們可以包容員工的不足，但是絕不是包庇他的錯誤。對於違背公司原則和文化的不良行為，那一定要堅決杜絕和制止。如果公司定下了相關管理制度，那一定要遵章執行。

面對這個問題，我的整體想法和思路是：金無足赤，人無完人，用人不可求全責備，人人都有閃光的一面，要儘量多的發揮和挖掘出員工的優勢，影響和控制其缺點和不足，從而揚長避短，發揮其價值。

金無足赤，人無完人。作為領導，要能夠包容下屬的不足，這樣，你的員工才能忠誠於你，甚至愛戴和擁護你。

發揮特長，不求全責備。作為一個好的leader，要幫助下屬發掘其價值，為其提供平臺和機會，以教練的方式適當引導和鼓勵，這樣，你的員工跟著你會幹的有成就感，他的優點會發揮到極致。

揚長避短，控制缺點和不足。每個人都有不足的地方，我們要做的事不是不允許員工犯錯誤，而是要，幫助員工意識到問題的所在，這樣才能有效的避免更多的失誤。而不是，員工有缺點，就以為的批評他，這樣他對你會心存感激和信任。

最後一點，原則性的問題要堅持，要避免發生。雖然，我們可以包容員工的不足，但是絕不是包庇他的錯誤。對於違背公司原則和文化的不良行為，那一定要堅決杜絕和制止。如果公司定下了相關管理制度，那一定要遵章執行，不可帶頭破壞公司規矩。

正確看待員工優缺點，在企業管理中非常重要，作為一個老闆不得不慎重。那麼怎麼看待員工的優缺點呢？我提三點建議：

1.善於發現員工的優點，並充分發揮他們的優勢，放到合適崗位。比如，某個員工性格開朗、能說會道，適合營銷工作，那麼放到對外聯絡的崗位上錯不了。如果這某個員工比較細心，那麼可以放在管理或者後勤工作。

2.不要總盯著員工的缺點，更加不要背後議論某員工的缺點。但是，如果他的缺點影響工作開展，就要考慮調換崗位，要是沒有合適崗位安排，那隻好讓他另謀高就啦！簡單來說，就是老闆把員工的缺點看在眼裡，但不說出來，如果不合適就割愛。

3.作為一名優秀的老闆，必須知道手下骨幹員工的優缺點，讀懂他們想要什麼，潛能在哪裡？這樣才能贏取他們的真心，幫企業做事。

人性是老闆每天都要研究的，員工的優缺點只是人性的一部分，要是你能做好這一步，相信你的員工會越來越優秀，你的企業也會越做越大。