這個問題網路上有很多論文，但是其實很多人都沒有注意到，其實工程造價能否管到位除了人的專業能力之外，更重要的是公司給予的重視程度，或者說管理成本的人在公司的地位，如果平級甚至低階，那麼所謂的各種理論也無從說起。

在我們所從事的建築業，做為一個專案高階商務經營管理人員，對一個專案的全過程工程造價管控要做到事前、事中、事後的控制，每一個階段都不能放鬆，在此只探討施工專案。

1、 在投標階段的工程報價要保證滿足現場和圖紙要求來報價並關注合同條款

對招標檔案的內容要吃透，尤其是關於報價涉及的專案特徵描述、技術要求、專用條款關於報價應該包括的內容、技術措施費的考慮等，都要做到防微杜漸，避免組價錯誤對後續全過程造價管理的效果。

簽署承包合同時對專用條款要研究透徹，對於合同中的關鍵點要做到提前溝通，對於不合理的部分要提前溝通修改。

2、幫助專案經理做好成本管控：

要對工程量核算作為第一要務，因為這是成本管控的基礎。專案實施前對人工、材料、機械的數量要做到提前把控，而招標採購就是為了控制專案實施成本而必須的過程，經過貨比三家選擇一家各項指標都具有優勢的供貨商，對於勞務隊和機械隊的選擇及管理費也要做到提前把控。目的就是要避免超定額含量而使專案成本費用超支。

3、專案過程簽證保證及時到位才能不影響結算進度

及時簽證時作為施工單位必須要做到的，為了保證結算結果要做到事實簽署及時跟進。經常會遇到建設單位為了保證最終結算不超概，在專案實施過程中不予簽訂任何簽證，往往最終結果是我們被動。例如我們單位已經實施完畢並投入使用的一個專案，招標檔案明確約定“標價外所涉及到的前期費用由施工單位代辦並代為繳納費用，雙方簽訂協議後作為結算審計的依據”，但是在專案實施前該建設單位委託我們單位去路政局等處辦理地下穿越手續等幾項前期工作，建設單位業主專案負責人給我們開具委託書但是不予辦理補充協議，為了不超概竟然不予配合審計工作且不履行簽署補充協議致使該專案在驗收後一年內仍無法結算定案。

3、專案結算後的成本核算要專業、保證及時並做到盈虧分析精確

建築業財務人員和工程造價人員專業之間要經常溝通，專案盈虧分析要做到專案自營直採和專業專案工程款款項不混淆；確認收入列項中關注確認產值的劃分是否正確；成本賬中包括的增值稅沒有根據要求單獨列出，造價人員要加強財務知識學習，提高工程成本管理、分析水平，做到盈虧分析精準。

施工專案的商務經營管理應是貫穿全過程的，而商務管理人員對專案的管理一定杜絕以包代管，必須具備全方位的知識和素養，事前、事中、事後的全過程把控，保證專案每一個階段管理及時到位，使專案盈在過程管理不是一句空話。