年齡小沒關係，老闆既然讓你做店長，肯定是看中你某些方面的能力。你只要摸清楚老闆看中的是啥，在這方面變現突出一些就可以。

至於其他方面，出些小的問題沒關係，人無完人！切記，一定要放的開。

就這個問題我從員工管理角度來探討一下:

1.如果自己開的店，也要看自己管理多少人團隊，如果三五個人的話，這樣比較好管理，建議走感情路線，自己要不斷打感情牌，在和員工相處過程中，時不時要像員工透露自己很看重他，同時也要看員工秉性，有的員工也可以給他畫畫大餅，有的員工直接和他談利益，幹活給錢，不幹不給，多勞多得！現在員工一個比一個精，很難管，甚至不斷摸索管理者的心態，管理者退一步，他就進一步，有的員工還會以做事名義不斷挑戰管理者，管理者有時出於大局而又不能計較，只能眼睜睜看著被算計。這時候管理者就要提防這樣的人，要是抓到放錯的地方也可以借題發揮，狠狠收拾一下，不能讓他不斷膨脹。人多的話就比較難管理，首先當然希望整合整個團隊，讓整個團隊發揮整體能力，更好的為門店服務，為顧客服務！自己在帶團隊的時候要嚴格要求自己，不要在員工面前打鬧，嬉笑。要建立自己的威信，員工犯了原則性錯誤，就要根據規章制度處理，並且要讓所有員工知道什麼該做什麼不該做，做了不該做的就要受到相應的處罰。如果員工犯了小的錯誤，批評一下就行了。有時候也要耍一些小手段，也要不斷挑撥離間員工之間的關係，當然這樣做也要控制在一定範圍內，不能讓員工鬧僵，也不能讓員工過於抱團和自己作對！

2、如果是職業店長，公司也進行相應的培訓。

職業店長也因為權利受到限制，與員工合作過程中，也會有很多約束。員工資質老一點的可能更難管理，老員工更瞭解公司規章制度，瞭解其他員工。在處理問題上更顯得老辣一點，更會滑頭一點。不妨先以利誘之，無論是績效，還是獎勵，都給多一些。同時也要處理老員工關係，能拉到自己這邊儘量拉，拉不過來自己先忍，忍得同時要培養其他員工，讓其他員工儘快成長起來。對於所有員工，都要差異化管理，哪怕幾個員工做同樣的事，也不要給同樣的績效，員工沒問題也要找出問題出來。有時候和員工也會有分歧，切記不要和員工吵，先要把問題列舉出來，做好溝通準備，把員工約出來單獨談，談不攏不急於一時，可以下回談，但不要把關係搞僵，談到死衚衕。有時員工做不對，自己看到了，先做一次，然後再告訴員工，這樣做是不是會更好！不要一上來就說誰不對，該怎樣做，這樣員工難以接受，更讓員工難以信服！

對上級令行禁止，讓下級也能做到令行禁止，你這麼年輕能當上店長那一定有你的優秀之處，保持住本心再虛心前行就行

問自己幾個問題就可以了！

一，假如我是員工我會怎樣做，希望店長怎樣做，不喜歡店長什麼，比如說話，或做事等！角色互換後對症下藥。

二，假如我是老闆我會怎樣做，希望店長和員工怎樣做。

三，怎樣能提升業績，怎樣降低成本提高利潤，怎樣接入網際網路，怎樣線上線下多管道運營。

空閒時間多學習，並舉一反三運用於實戰，要不驕不躁，腳踏實地的做人做事。

要有自信心，責任心，敬業心，領導能力，管理能力，危機意識，大局意識，專業知識，不要動不動就訓人，有功自己領，有禍店員背！