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  • 1 # 籃球偵探

    對於這個問題,我想談以下幾點:

    第一,要學會觀察,就我自己的經驗,剛來單位可以說是人生地不熟(在那裡實習過的除外),平時不管和人交談也好,還是和別人聊天過程中,你要掌握一些資訊,比如說,這裡誰的能力、技術比較突出;誰的背景比較深;每個人在工作中的角色是什麼,是打醬油還是實幹派的;另外,對於其他專業人員也要有一定的瞭解,你要清楚將來誰可能會和你們專業配合。

    觀察完之後,你要確定你自己的角色,這個是非常重要的。我通常把單位裡的人分成三類。

    1、背景派。這類人關係深厚,說得誇張一些,甚至一些單位領導的事業發展都得仰仗他。比如,某一個人家境好,父母或是其他親戚都是有一定影響裡的人物,那麼單位領導一定會重點關照這個人,毫無疑問。

    2、交際派。這類人不論是背景,還是專業技術都比較平庸,但是卻善於交際,在某些場合上說話、做事都非常得體,可以說是八面玲瓏。這類人大多數在平日的交際以及酒場上都有著不錯的表現,具有很強的解決事情的能力以及管理能力。

    3、實幹派。任何一個單位都不可能全靠嘴說,總得透過真正的專業技術去解決問題。那麼這些人就是這一類,他們透過學校裡的所學,以及工作中的積累,透過自己的努力不斷成長,這類人也是不可或缺的。

    所以,你如果明白自己是那一類人,我相信自己該如何努力就心裡有數了。

    第二,思維轉變。畢竟前兩類是少數,實幹派才是單位的大多數。下面談一下這類實幹派。

    我認為首先要轉變思維,變被動為主動,就我個人的經驗來說,研究生和本科生(當然是大多數,不排除有例外)的最大區別在於研究生通常在校期間都跟著導師做了大量科研專案,而且一般情況下導師都是起指導作用,所以這就很大程度上培養了學生的學習能力和解決問題的能力。所以,我認為自學去解決問題是工作之後最為重要的。比方說,給你安排一件事,你在校期間沒學過或者沒學好,那麼你正確的方法是自己查資料,去把它學會了。比如說我自己,我從本科到研究生期間,一直學的是橋樑工程,但是工作以後,正好單位開拓地鐵業務,我直接去搞地鐵去了,真是什麼都不會,但是我自己摸索,硬著頭皮去學,在乾的過程中問別人。和別人乾的是同樣的活,別人幹到晚上6點,我就幹到晚上8點也就幹完了。幹了一段時間發現,慢慢的已經進入狀態了。現在想想幹地鐵其實也是自己的機會。

    第三,學習過程中注意積累和總結。土木工程中,如果是設計那麼需要對規範有著很清楚的理解,如果是施工那麼經驗的積累以及施工方面的規範就顯得很重要了。所以關鍵在於你要透過實際專案,激勵著自己去學習,去進步,去學會更多的東西,去把一些過程中的關鍵點及時記錄下來。但是做過之後,切記要進行總結,有哪些地方是之前不會的,是怎麼處理的,關鍵點是什麼。總而言之,不管大活還是小活,每做完一件,就要形成自己的一套東西,自己能夠清楚地說出這個活怎麼幹,要注意哪些地方。下次再遇到這類問題,自己就能把它解決掉。

    最後,祝你成功!

    以上。

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