一開源，深挖老客戶需求，形成老客戶的多次銷售，提高老客戶利潤增長，這部分也是最容易最快實現的。

增加一些短線盈利的產品線，增加穩定現金流。

讓利給渠道，拓展更多渠道合作伙伴協助提高產品銷量。

二節流，合理運用KPI管理，促使每個人都努力為公司創造效益。

人人持股，充分調動員工積極性。

最佳化人員結構，建立高效溝通機制，降低內耗。

如果是世界級的危機你就禱告吧，如果是市場級的危機第一步要活著，第二步才是如何改變。危機到了最忌諱死扛。不知你明白否。

1、穩定經營規模，保證發展資金的充足

在穩定並強化企業現有經營規模時，中國企業首先需對自身的經營管理進行審視，減少生產經營中不必要資源浪費的同時還需加強企業自

身的資源儲備:其欺，企業管理者需對未來投資專案的可行性進行評估，保證該專案的投資回報率對於那些回報率極低乃至是投資與收益嚴重不成比例的專案需立即停止。資金是企業生產經營與穩健發展的重要保障，中國企業要想平穩度過經濟危機。 一定要確保自身具有充足的發展資金。對此，企業-定要加強自身財務管理，應用多種渠道進行融資，進而促進企業自身經濟實力的提升。

2、增加技術創新投入，建立品牌戰略體系

中國企業在技術創新方面的人力、物力、財力投入嚴重不足，與西方發達國家的企業相比具有很大的差距，而這也導致了中國企業難以形成持久的核心競爭力，更加難以以強大的力量應對經濟危機的衝擊。對此，中國企業經營者-定要對技術創新與產 品研發加以重視，-方面要加大對技術創新投入，另一方面也要降低屍品研發成本。從品牌戰略來看，企業首先需對產品的質量加以重視，產品的質量是企業獲勝的關鍵，目前中國在這一方面比較成功的有家電企業-海爾，其不僅有較高的P *品質量，同時還擁有能夠滿足消費者需求的豐富的產品種類。此外，企業建立品牌戰略體系與售後服務的質量也有著重要關係，優秀的售後服務有助於提升消費者的滿意度與忠誠度。

3、定期組織員工參與培訓，建立健全企業績效考核機制

企業員工的個人能力、專業素養與企業的發展息息相關，因此，企業在招聘人才時一定要有嚴格的標準，嚴謹出現走後門或人員能力與崗位嚴重不符的情況出現。為了提升員工的能力，企業還需定期組織員工參與培訓學習課程，可邀請社會上的專家學者來企業公開授課或開展講座。員工的工作熱情與工作積極性決定了其為企業創造的業績大小，對此企業需建立健全績效考核機制，對員工的工作態度、工作實績、與崗位的契合度等進行考核，並據此實施獎懲，具體獎懲形式有薪資福利的調整、崗位調整等 。企業內部競爭機制有助於鼓舞員工士氣,對於企業

減少招聘及新人培訓的費用也十分有利。