這時候就是企業領導做人 做事成敗的考研了，企業對員工做到了包容 理解 平等 善待，員工心裡覺得我該提企業抗過困難去那就是風雨同舟。企業平時對員工不管不問，剋扣工資 福利待遇不到位 加班費不給 公司小人擋道，沒有把員工當自己人看待這時候就是樹倒猴孫散了。

付出＝回報 善待＝理解 平等＝尊重 企業管理層的決策個人素質決定了企業命運，生死一念間

弄清楚這個問題的主要目的，是要透過具體分析，判斷企業的“病症”，它得的是“癌症”還是“感冒”，來得出我們的相應對策。造成企業經營困難的因素比較複雜，我們應該化繁為簡，站在員工的角度，著重從以下幾個方面進行考量。

一看它是否屢遭政府強制關停。企業遇到這種情況，多數跟踩了政策紅線有關，比如汙染環境。凡是開過車的人都知道，闖紅燈的後果比較嚴重，這種情況說明，企業在發展的過程中，“闖紅燈”了。

二看它是否和往常一樣“紅火”。企業和人家兒一樣，透過外觀，基本可以判斷它是一個好企業和壞企業。原來車水馬龍的，突然安靜下來，就有可能銷售出了問題，產品積壓賣不出去。遇到這種情況，還要了解分析這是階段性的，還是長期性的。

三看它是否拖欠工資。一般性的生產經營性企業，遇到這類問題也算正常。但我的觀點是，越是看起來正常的事情，越要高度警覺。企業拖欠工資的時長、頻率、額度等是否發生了變化，是階段性的還是永久性的。

職場上經常有“跟對人”的說法，這個人指的就是老闆或領導。客觀地講，能夠遇到一位好老闆，講究的是機緣巧合，這並不容易。站在員工的角度，如何判斷這個老闆值不值得跟，主要看以下幾點。

一看老闆人品如何。所以將人品放在第一，還是因為在職場上人品佔據主要位置，德能兼備以德為先。比如出現欠薪，就要觀察老闆是惡急欠薪，還是不得以而為之。

二看老闆是不是肯為手下人做主。有的老闆人挺好，但不願維護手下人的利益，尤其是當員工遭受到來自外部的不公待遇時，老扳護不護犢子，肯不肯為手下出頭做主，他的態度很關鍵。

三看老闆能力和事業心如何。有的時候專案沒問題，但老闆的能力和事業心不行，風險也挺大。為了一個好專案，老闆也沒問題，就值得跟。

員工自身與企業、企業老闆的關係，你要把握好。

一看你的能力情況如何。說簡單點，你在企業發揮什麼樣的作用，是不是骨幹，能幫企業和老闆做什麼。如果你的能力水平，離企業和老闆的要求較遠，那你是不是堅持意義就不大。

二看你的經濟條件是不是允許。比如，你的經濟條件很差，每個月都是“等米下鍋”，那恐怕就很難堅持。如果你的生活保障沒有問題，為了自己的未來，堅持下去也值得。

三看你的家庭條件如何。你主要的家庭成員（愛人）是不是理解、支援，我覺得也很重要。外面吃苦，回了家受氣，這也肯定不行。

總之，從企業、老闆和你自身，三個維度去分析判斷，得出的結論應該沒有大的問題。當然，事物沒有一成不變的，還要根據新情況新問題，隨時相機做出調整，才能確保行動正確。