施工分包商選擇與評價管理規定
1．目的
為了規範施工分包工作，使其更加透明、公開，為進一步加強對專案管理工作，特制定本規定。
2．適用範圍
本標準規定了專案管理中，施工分包商的各項要求，包括資質、能力、業績等方面的管理內容和要求。
3.定義
施工分包商應具有相關專業施工資質，具有承包業務範圍內施工要求的能力，透過施工分包商的選擇與評價，已達到確保施工專業的有序進行。
4.職責分工
施工分包商資源由工程部主要提供，並協助市場部對施工分包商的評價，市場部負責施工分包商的招標選擇。
5.規定內容
5.1.選擇分包商的主要條件
5.1.1規模的大小：分包商應擁有能夠直接參與施工生產的施工專業隊伍、人員。
5.1.2報價的合理性：考慮分包商的報價構成是否合理，是否為不平衡報價。分包商的報價必須滿足公司規定的管理費和利潤。
5.1.3技術力量：分包商是否有足夠的從事工程管理的關鍵職員以及熟練的技術工人;分包商自有的施工裝置情況如何;分包商是否有從事該類分包工程的工作經驗。要了解分包商的技術力量，不僅靠分包商提供的資料，承包商還應親自派人實地調查核實。由於分包商的施工水平直接關係到承包商能否按期順完工，因此需要認真考慮分包商在技術上是否有能力完成分包任務。在特殊情況下，在選擇分包商時甚至將分包商的技術力量放在第一位考慮。
5.1.4信譽：儘量從自己有過合作的公司中選擇分包商。另外，還應透過分包商提供的過去實施的工程專案，該專案的業主打聽分包商的履約信譽。
5.2.選擇分包商的方式
承包商可以在主合同投標前選擇分包商，也可以在中標之後選擇分包商。
5.3.資格評定
5.3.1分包商企業概況，法人單位名稱、法人代表、組織機構、有無合同爭議、訴訟等。
5.3.2企業業績。以前分包工程的優良率，業主或承包商滿意的證明或證書，類似工程經驗、實績等。
5.3.3主要管理人員和技術負責人簡歷，足夠的專業技術力量和熟練工等。
5.3.5施工方案和施工組織計劃。
承包商除上述審查外，必要時還要派專人對分包商進行現場考察，可採取調查其已完工程情況及在建工程情況。
6.附加說明
本規定由工程部負責編制和解釋，由行政人事部負責歸口管理。
施工分包商選擇與評價管理規定
1．目的
為了規範施工分包工作，使其更加透明、公開，為進一步加強對專案管理工作，特制定本規定。
2．適用範圍
本標準規定了專案管理中，施工分包商的各項要求，包括資質、能力、業績等方面的管理內容和要求。
3.定義
施工分包商應具有相關專業施工資質，具有承包業務範圍內施工要求的能力，透過施工分包商的選擇與評價，已達到確保施工專業的有序進行。
4.職責分工
施工分包商資源由工程部主要提供，並協助市場部對施工分包商的評價，市場部負責施工分包商的招標選擇。
5.規定內容
5.1.選擇分包商的主要條件
5.1.1規模的大小：分包商應擁有能夠直接參與施工生產的施工專業隊伍、人員。
5.1.2報價的合理性：考慮分包商的報價構成是否合理，是否為不平衡報價。分包商的報價必須滿足公司規定的管理費和利潤。
5.1.3技術力量：分包商是否有足夠的從事工程管理的關鍵職員以及熟練的技術工人;分包商自有的施工裝置情況如何;分包商是否有從事該類分包工程的工作經驗。要了解分包商的技術力量，不僅靠分包商提供的資料，承包商還應親自派人實地調查核實。由於分包商的施工水平直接關係到承包商能否按期順完工，因此需要認真考慮分包商在技術上是否有能力完成分包任務。在特殊情況下，在選擇分包商時甚至將分包商的技術力量放在第一位考慮。
5.1.4信譽：儘量從自己有過合作的公司中選擇分包商。另外，還應透過分包商提供的過去實施的工程專案，該專案的業主打聽分包商的履約信譽。
5.2.選擇分包商的方式
承包商可以在主合同投標前選擇分包商，也可以在中標之後選擇分包商。
5.3.資格評定
5.3.1分包商企業概況，法人單位名稱、法人代表、組織機構、有無合同爭議、訴訟等。
5.3.2企業業績。以前分包工程的優良率，業主或承包商滿意的證明或證書，類似工程經驗、實績等。
5.3.3主要管理人員和技術負責人簡歷，足夠的專業技術力量和熟練工等。
5.3.5施工方案和施工組織計劃。
承包商除上述審查外，必要時還要派專人對分包商進行現場考察，可採取調查其已完工程情況及在建工程情況。
6.附加說明
本規定由工程部負責編制和解釋，由行政人事部負責歸口管理。