簡單回答，以普洱茶為例

1，貧富差距化拉大，富人越來越多，好茶與財富一樣，集中在少數人手裡。

2，消費降級，好茶賣不掉，商人由於“去掉中間商”“拿來主義”的同質化思想，會去做低檔茶，但由於人們對茶認識增加，低檔茶不喝，最後搞成眼高手低的消費局面，會搞死一幫人。老茶客或者經常喝茶的人，尤其是300到800價位茶的人知道，要你多出50到100，你會跳起來，如果你死咬著價格，那麼你會發現，每年的茶葉質量下降很多。但在賣茶人手裡，你喝不出來，因為人家泡茶把缺點全部隱瞞了。

3，農藥激素茶更貴。

4，茶價不降，茶葉滯銷

5，以“去掉中間商”為思想的人，就像當年tb，但茶葉六大茶類水深，你只會被人忽悠，最後可能自己還會放棄茶，因為不懂茶，最後只是應付下。

6，不信任，不好喝，會變得稍微好喝些，但仍然做不過綠茶。

綜上所述，洗牌，崩盤，去槓桿，降級，減持，利潤縮水，源頭漲價，品牌放倉放量，但放的這些茶，尤其是2005--2014的普洱茶茶大多是作假的，要麼那些大資料謊報，說的好聽叫誤報，好茶不會降價，只會被消耗掉，因為好茶對富商來說，5000的漲價300無關痛癢，但300的漲價30，對一般人來說眼睛都要瞪出來了。

怎樣發展，找我就可以了

茶葉的品牌化首先要快消化，快消化需要做“減法”，“減法”在某種意義上是一種聚焦行為，是資源整合行為，是一種普惠行為。

當前茶產品市場大致分為三類，一是“琴棋書畫詩酒茶”的文化茶；二是“菸酒糖茶”的品牌茶；三是“柴米油鹽醬醋茶”的口糧茶或是大宗茶。

“減法”一，市場定位精減聚焦，只做品牌茶。減掉文化茶，文化茶高高在上不接地氣，玄而又玄，虛無縹緲，下損害消費者，上誤導種植加工，中無以整合社會渠道資源，終不能壯大產業。減掉口糧茶，口糧茶附加值極低，無品牌溢價，不能支撐品牌化，最終發展可能只大不強或強與大均不能，無法持續。

“減法”二，減品類。只做不發酵或發酵程度低的飲用便捷、輕體驗的綠茶、紅茶品類，其他飲用程式繁瑣的儀式感強的品類不做。

“減法”二，精減產品。包裝減奢，價格減低，依據產品品質和消費者定位匹配相應包裝，強化包裝的功能性、儲存保障性、使用便捷性，弱化奢華性，對標香菸類產品減低價格，能夠精準實現消費；規格減小，依據飲茶習慣和具體產品品質、特性設定客單能實現消費的規格體系；冗繁的文化、精神元素減弱，僅設定符合目標消費者精神氣質的品牌調性，還原產品本質，產品的物質性、功能性加強，最佳化、統一飲後感覺。

“減法”三，渠道減短、拓寬。流通環節縮短，降低流通成本，拓寬渠道，增加與消費者的觸及面，借力社會渠道，提升運營力。

“減法”四，減成本。減低產品成本，集約化、標準化種植；標準化收購、工藝、品控；減低流通領域貿易成本和經營風險，降低經營門檻；減低消費者識別、選擇成本；減低產品體驗、推廣成本，產品規模化、品質標準化，創新簡化體驗飲用工具、品飲程式。

茶葉品牌化、快消化之路漫長但非無跡可尋，茶葉品牌化路徑之初需要“減法”，在茶葉品牌化路途之上還需要更多的創新性“加法”來助力。