答：說的很對。職場中領導畫的餅就像是一個空頭支票，你永遠不知道它是否真的存在，就算它真的存在你也不知道它能不能兌現，什麼時候能兌現。

一般情況下，會畫餅的領導有以下兩類：

1.“畫餅”只是這個領導習慣性的場面話，這樣的領導可能對每一個下屬都畫過不同的餅，給他們描繪出一個個他們各自想要達成的理想狀態，從而激勵下屬更努力地為拿到他所畫的“餅”而努力。

2.領導只是在利用下屬來實現自己的利益。有的領導和下屬承諾：“只要你簽下這個訂單，我就能給你爭取到20%的加薪。”

然而，當下屬真的簽下了這個訂單時，領導反而把簽下訂單的功勞攬到了自己身上。

一、領導畫餅其實是想買“感恩心”和“向心力”

作為領導，一定要懂得掌握下屬的人心，保留住優秀的下屬，讓下屬盡心盡力地為公司工作是領導進行管理的重要課題之一，而“畫餅”就成為了領導慣用的伎倆。

一方面，領導也是從員工一步步晉升上來的，他清楚地知道，對於大部分員工來說，加薪晉職就是他們工作的希望。

當領導不想現在就給資源或機會，或者自己目前也沒有足夠的資源和機會，無法保證下屬只要認真工作就能獲得升職加薪時，就只能通過開“空頭支票”的方式來先穩住下屬，以期產生一定的“望梅止渴”的作用，讓下屬對自己的未來有所期待，然後選擇安穩地呆在公司工作。

另一方面，給員工一個美好的個人職業規劃，遠比掌控員工用鞭子抽打他去幹活來得容易得多，管理起來輕鬆的多。

未來其實無法預計，所以領導所給出的個人職業規劃從某方面來說，其實就是在給員工畫餅。

二、聽領導說什麼不如看領導做什麼

領導畫的餅再大再好，也不如平時工作中領導所表現出來的對下屬真誠的關心。

我剛進入公司的時候，領導總和我說我們要成為和公司一起成長的人，“只要你能力足夠，我就會想盡辦法給你爭取升職加薪的機會。”

說實話，對於領導說的這些話我是不相信的，心裡想著哪個領導不是這樣說。

但讓我意想不到的是，在我辛苦工作半年後，領導為了給我多爭取到10%的加薪，他竟然親自跑到總經理辦公室和經理據理力爭。最終，我的薪水比我同期進來的同事多加了12%。

從領導的行為中，我知道了這個領導不是隻會畫餅的領導，他對下屬所做的承諾是可信的。

綜上，職場中，領導畫的餅，確實只要看看就好，只有當領導真正做出行動來實現這個“餅”時，你再考慮要不要繼續跟著這個領導工作比較好。

對於職場中領導畫的餅，要根據情況區別看待，餅越大，理想就越大，那些都是虛無縹緲，看不見摸不到的，不必太當真，而一些小的、當下的，可以預見的承諾激勵，反而必須要當真，你當真了，領導才能當真，你都不相信，領導肯定也不會去兌現承諾了。

對於長期目標，比如三年銷售目標翻番，工資雙倍，五年科創板上市，大家都是持股員工，對於這些大餅，大家想想就可以了，因為誰也不知道三五年以後公司會怎麼樣，很多現在很牛的公司幾年以後就凋零衰敗了，現實中這樣的例子很多。

綜上所述，對於領導畫的餅，當下能吃的到的餅，我們必須當真，你當真了領導也就認真了，對於遠期的長遠的大餅，你當成一個理想去看待就行了！

以上供參考！

有一定道理。

職場中領導畫餅數見不鮮，如果你當真了可能自己比較吃虧，因為你有可能過了很久都得不到兌現，看看就好是比較務實的態度，你也會得到務實的回報。不過呢，如何識別出畫餅套路，的確需要一點時間和閱歷，剛剛進入職場的年輕人一般還不能一眼識破這些招數。通常來說，過度描繪未來的願景而沒有切實的支援和回報，很可能就是在畫餅。換句話說，只談未來不談錢。當然了，在不同的公司不同的行業，畫餅可能還會出現不同的變體。有的畫的大一點，有的畫的小一點，有的畫的頻一點，有的畫的少一點。但是不管怎麼畫，都是在畫餅充飢，並不能給你帶來務實的收益。不過話又說回來，有些公司或者行業留住人並不容易，畫餅也是難免的。

問題是，你可以忍受幾次畫餅，但是不能一輩子都呆在畫餅的公司裡虛度年華。

一，在職場中、所謂領導畫的餅，是企業管理者在領導藝術中的一種表現手法，也是企業管理體系中、對員工的一種管理方式。為公司及員工設定既定的發展目標、工作的前景、職業的上升、報酬的願景等，旨在於激勵員工更好的工作，用心的爭取，努力的實現，是企業運營管理中的目標規劃、激勵手段。

二，領導畫的餅，當不當真？能否實現？取決於公司領導者和員工雙方的共同努力，而不是單方面理解。

三，領導者懂得目標規劃，善於激勵，只是企業管理當中的若干方法，更需要領導者以身作則，具有專業的、系統化的、運營企業的水平，有優秀的領導執行力表現。

四，員工在優秀的企業領導者領導下，遵守規章，勤奮工作，充分的履行好自己的崗位職責，與企業的領導人，與同事一起共同努力，就一定能夠達到目的。

五，反之，是實現不了的。

管理可以拆分為計劃、組織、協調和控制四個部分，其中計劃分為目標和方案，“畫餅”是屬於計劃裡面的目標。

畫餅要怎麼看？要看領導實際做什麼，就好像渣男說，我會給你幸福的，但是天天下班就是打遊戲，每個月都是月光，這樣的“餅”就是空氣，是有毒的，看看就好。

同理，在職場裡面，領導也需要給你畫餅，大可不用排斥這種行為，但是對於我們來說，一定一定要看領導做了什麼，不能我天天加班，工作完成的非常好，你工資也不加，升職也沒有吧！

一般來說，方案會分為短期方案和長期方案，三年以上的一般為長期方案，針對畫餅這件事情，可以短期方案來看領導的管理能力和兌現情況，如果幾次短期方案，領導都是跟你畫餅，那就有機會的話就早點走，別的不要說，給錢是最實際的。

畫餅歸畫餅，關鍵是要看給不給錢！渣男，不要。

這個“餅”看自己怎麼理解了，最終這個究竟能不能實現，不是靠某一個或者幾個人就行的，大家要一起共同努力才行。

任正非當初給管理層開會不也說：“以後買房子一定要買陽臺大的，可以用來晒錢”，如果沒有實現，也會認為是畫的一個“餅”，但實現了，這就是一種目標，對公司管理層的一種激勵和鼓勵。

公司的創使人肯定是想盡一切辦法想把公司做大做強，但最終結果如何，還是得靠整個團隊，所以在不同時期，領導樹立不同的目標和理想，是必要的，不然大家憑什麼跟著他一起找拼呢？而這個理想，在大家覺得離現實較遠的時候就會認為是“餅”

所以，對於領導畫的“餅”，是大家共同的目標和理想，大家共同加油、努力

領導不畫餅，你怎麼會踏踏實實的在你的崗位上任勞任怨的工作呢？我們每個人工作都是有一種期許，一個願景，希望未來會變得越來越好，我們都希望會得到一個承諾，而領導的畫餅恰恰是應了這份承諾雖然未來不一定能得到，也許正在朝著這個方向去努力，但是因為這個小小的承諾會讓你更有幹勁兒，這是一種職場中的激勵，你不能說他不好，但是你也不能完全當真，因為或多或少會有些水分在裡面，也是領導的願望是好的，對你的承諾也不一定能完全實現，但是你聽到這些，有可能就會放棄一些東西，更加投入的去工作，這樣領導激勵的目的，畫餅的目的也就達到了！

大清都亡了，EF英孚教育也亡了，還喝什麼瑞幸咖啡啊！！！！大餅圓又圓，大餅香又甜！EF英孚教育啊，早晚要玩完！

還是看什麼領導吧。

有些領導人正心明，識人有據，用人有方。如此領導，畫餅亦可心可信。

還有些領導，大約確實更多哄人，這樣的領導，可以不信餅。

職場江湖，凡事還是盡力盡心，別太在意結果或報酬 ，無愧己心更重要。

一句話：職場，是利益連起來的。

領導給你畫再大的餅，一定提前想明白自己有多大的肚量。

只有能給領導、公司帶來對應的利益和價值，餅才有可能是你的，而且記住，只有其中的一小部分是你的。畢竟，和領導一起烙的餅，自己一個人吃，不太合適。

領導畫的餅，能當真的吃嗎？既然不能，那麼你就不要當真！

那麼既然如此，領導為什麼還喜歡給員工畫餅呢？因為領導也沒有實質性的東西可以給到員工！

公司裡的管理職位就這麼多，不可能給每一位員工都兌現承諾，把每一位員工都提拔到管理職位上，公司每年的盈利就這麼多，不可能動不動就給員工加工資，發獎金。一是公司沒錢，二是領導沒有這樣的權利。

但是，領導又要不斷地調動員工工作的積極性，不斷地給予員工希望，既然給予不了實際性的東西，那就只能給員工畫餅！

二、職場中，有些話領導也不想說，但又不能不說！

職場中，過於虛無縹緲的話，其實領導也不願意多說，但是又不能不說。

如果公司正面臨著經營困難，員工的信心低沉，那麼作為公司領導肯定不能夠也與員工一起信心低沉，不可能跟員工實話實說，“公司現在經營很困難，賺不到錢，在這家公司發展已經沒有前途了，你們也沒必要再為公司賣力工作，大家一起得過且過，或者你們有更好的出路，就趕緊走吧！”

如果你的領導敢這樣跟員工說話，那麼公司老闆首先開除的就是你們的領導！

三、職場中，應該理性看待領導畫的餅！

我們任何一個人，出來工作都是為了賺錢的，有些錢的確是未來可期，但是更多的時候，我們應該理性看待領導畫的餅！

有些話，一聽就知道根本沒有辦法去實現，有些錢，一聽就知道根本就沒有辦法去兌現。

領導在管理當中，必然要去激勵員工，給予員工希望，這是領導的工作職責所在，我們應該理性的去對待領導說的話！我們也不能夠因為領導給我們畫餅，覺得領導說的話太過於虛無縹緲，就選擇不在這家公司繼續工作了，這也是非理性的行為！

在職場中，為了某項工作的達成，領導都會有或大或小的許諾，比如職位或者獎金，這既不是公司的明文規定，也沒有先例，只是領導未達目的給的許諾，也就是一個空頭支票，至於能不能實現，完全取決於領導的個人素質和修養了[大笑]。

在我看來，這樣的事情也取決於什麼樣的領導的承諾，是部門的負責人還是公司的老總，部門負責人的話可能變數要更大一些，因為一些許諾還要上層領導的批准，這個變數就會非常大，總之感覺就只是一張大餅吧。如果是一個要長足發展的公司的老總，並且人品也不錯，我覺得還是有很大概率兌現自己的承諾，畢竟留得住人才能有更好的發展。

對於國企而言，這樣的餅也許就只是流於口頭的一種許諾，國企的制度及工作的效率也許就決定了這一切，只是臨時激勵員工完成任務的一種手段。卸磨殺驢的現象屢見不鮮，也正是這樣也許就造成了許多的國企效率低下，失去信心的問題。

總之，大多數的畫餅只是臨時的激勵，不管是實現還是不實現，我們要做的就是做好自己的本職工作，無愧於自己的職業，無愧於心便可以。

職場中領導畫的大餅，這是小公司的基本操作，小公司沒有什麼能夠吸引人的地方，就只能夠靠畫大餅來充飢，不過這個也是企業領導或者老闆暢想的未來藍圖。

怎麼看在於你自己，如果你覺得自己有能力，公司的前景也不錯，現在接受的專案有成就感，你可以選擇留下來，跟著老闆一起幹，不過小公司成千上萬，不是每一個公司都有機會成為阿里巴巴，選擇需謹慎，在公司中發展重要的還是自己的前途，別扯什麼情誼，大餅，到手的東西才是真實的。

即使老闆的大餅真的能夠實現，而你自己不努力，一切只不過是浮雲，成功之後老闆會把無用的人踢走，你還是要注重自己的個人能力。別為了老闆的大餅就去拼命加班，很多加班都是無功用，不如早點完成自己的工作，下班之餘努力提升自己，更加實在。

如果是這個公司你自己看來前途渺茫，發展的希望不大，那基本上可以騎驢找馬。

以前我在的公司，老闆也是喜歡畫大餅，有一個專案他覺得非常好，每天給你只要把專案灌輸年薪多少上百萬，你要從實際分析，他這個專案的可行性，具體的就不說了，最後反正就是不靠譜，所以果斷選擇走人，離開的時候上級領導說的我的選擇是明智的，其實他自己也是想走，他只是在這邊養老的無所謂。

當然無論公司如何，老闆畫的大餅聽聽就可以了，別往心裡去。做好自己的職業規劃，將來要走什麼樣的路，完全是你的自主選擇。

老闆與員工的差別在哪? 一是創業與就業；二是選擇與被選擇；三是責任輕與責任重。據說這還是郭臺銘在視察途中，路遇員工質疑時的回答，不知是真是假。

    大體意思是說，老闆創業風險大、壓力大，管事責任大、煩事多，而員工是找工作、討生活的被選擇者，責任輕，權利自然也小，得按公司要求幹活，達不到要求自然就會被考核直至辭退，沒什麼道理好講，也不必嘰嘰歪歪。

    這話聽起來沒有大毛病，但品起來似乎還是有點兒刺撓，因為還是有恩賜和等級差別的味兒。 

    一是得看公司要求是什麼。勞動合同裡的要求自然沒話說，拿了錢得給公司創造價值，沒幹好該挨板子挨板子。但過多的額外要求，比如無休止的加班，比如沒有周末沒有工餘，全天候一級戰備，老闆一發微信、一打電話就得無條件放下家庭、放棄休息，這就不好了。至少老闆要有點數，因為你是在額外獲得員工的價值，即使薪酬方面不補償，至少也得有個好聲氣兒，不要簡單粗暴地”愛乾乾，不幹滾蛋”。

    二是老闆和員工不是水和魚的關係，更像是植物和土壤的關係。前者是恩賜，後者是依存。沒有水，魚當然活不了，但員工還可游到適合他的水中。老闆當然都只想要又少又好的魚兒，但好魚兒你這池子的格局可能根本就留不住。植物和土壤則是相互依存、相互幫襯的關係。土壤好，植物就生機勃勃。植物好，土壤才不會乾涸，因為即使天旱，它也會反哺水份。

職場中領導畫餅指的是企業未來的規劃，畫餅是每人領導必須具備的一項能力。

關於領導畫的餅，不同風格的領導會畫出不同風味的餅，職場員工的自身定位也各不一樣，對餅的喜好也不一樣。

如果領導是一個務實的人，那麼他畫出的餅實現的可能性就比較大，作為員工就應該嚴格執行領導相關要求，勵精圖治，堅持不懈，高標準嚴要求完成任務，這樣就有晉升和加薪的可能。如果此時你不能把握領導的心理，對公司的規劃沒有清晰的認識，做一個旁觀者，看看就好！我相信領導是不會提拔重用一個事不關己的員工，這樣的員工是企業淘汰的首選。

如果領導是一個早令夕改的人，那麼即便他畫出的餅，看起來美好，讓人心動，但實現的機率微乎其微，這時你大可不必當真。領導有時候畫餅是為了激勵員工，是為了樹立企業美好的形象。作為一個上進的員工，而且你還希望在該企業繼續工作下去，那麼你在企業不能傳播負能量，影響同事的戰鬥力。

個人認為：領導畫的餅與你的利益是統一的，你就支援，否則就離開，在一個自己不喜歡的氛圍裡憋屈的工作，你願意嗎？

1、看領導的目標規劃是否合理。

良性的目標規劃應該是具有合理性、步驟性，對員工的許諾也是在行業常規標準左右，如果高的離譜那就是吹牛皮了，超出您付出太多的回報描述基本都屬於空頭支票，心中要有努力才有收穫的心態，就能準確做出判斷。

羅馬不是一天建成的，最終目標是由一個一個小目標的完成累積而成的，那麼在付出努力實現這些小目標的過程中，您是否得到了應有的回報，這也是你判斷是否要相信的一個很重要的依據。

有的企業領導，一天一個思路，今天給你畫個白麵餅，明天告訴你吃玉米麵更健康，這樣的餅畫的再漂亮也不能相信。

如果目標穩定，領導也比較務實能帶領大家一步一個腳印去做事，這樣的一般是可信的。

畫餅不是洪水猛獸，談夢想也不是灌雞湯，領導是一個團隊的帶頭人，他是和你並肩作戰的戰友，是否要相信他取決於他的能力和幹出的成績，我們不能武斷去否定一個人或者一件事，付出自己的努力忠於團隊利益，一起創造美好明天。

職場中，領導畫的餅，也許是“真餅”，也許是“假餅”，但他總歸有自己的想法。

輸並不可怕，可怕的是你輸不起。

1、領導畫餅的初心

一是領導工作需要，用畫大餅來提高員工的工作積極性，激勵大家努力工作，好好幹活，幹好了會有大餅吃。

二是畫大餅是職場圈裡公認的遊戲，用畫大餅來讓領導自己和員工對工作重新燃起希望，有極強的目標感。

職場上，領導畫的大餅，可能是從領導自身利益來考慮，也可能是從整個單位的全域性利益來考量。

作為員工，千萬不要把這個餅的真假太當回事。

與其花時間去揣摩領導的心思或是領導的意圖，不如努力地幹好自己的本職工作來的實在。

慢慢地領導也會另眼看待你，其結果就可想而知了。

總之，領導畫的大餅，管他是“真餅”，還是“假餅”，千萬不要當真，僅把它當成一個單純的奮鬥目標就行了。

這樣一來，自己高興，領導也滿意，何樂而不為。

領導畫著玩玩，你看著玩玩，“假裝相信”，大家便可愉快地玩耍。

如果非要當真起來，把畫的餅當成真許諾，一心等待、一頭猛幹，那結局可能不甚美妙——不是領導瘋，就是你瘋。

當然，你瘋的可能性更大一些——誰讓你當真了呢。

.

畫餅是“領導力”的需要，這個要明白

人出來上班，除了錢的需要，還有“未來”的需要。

如果“未來”夠美，那錢可以無限後退。

如果“未來”足夠足夠美，不僅錢可以不在乎，激情更是滿滿，為工作可以鞠躬盡瘁。

這個道理，職場小白兔可能不大明白，但只要做了領導的，都明白。

絕大多數的領導，也都在小白兔時期，多多少少吃過他領導畫的大餅。

能讓員工像打雞血一樣工作、為單位付出，還能不計較待遇（少花錢），對領導來說是多麼美妙的一件事。

如果所有下屬都這樣，那這領導當得，得是多麼成功啊！

所以，......

.

畫餅是公開的遊戲，大家都心照不宣

關於“餅”的江湖傳言一多，人們瞭解了內情，也吃了許多虧以後，對“餅”就建立了正確的認識。

慢慢的，領導會發現“畫餅大法”再不靈驗，不僅絲毫沒了力度，甚至有點自說自話自打臉的味道。

但即便如此，“餅”還得繼續畫下去。因為：

總有人會信！不信也沒關係，我說我的，就當你們聽進去了！領導總得有話說，但能說的”乾貨“就那麼多，且隨便說了後遺症不小。這種時候，畫餅就作為”救場話“，出現在“引言”、“正文”、“結尾”。

.

聽”餅“的人當然知道是怎麼回事。

不過他們沒必要戳穿——何必惹得大家不高興呢。一個演戲，一群人看戲，不是挺有意思。

.

如果當真，那你就先輸了

如前所述，領導畫餅的目的，一是找點話說，二便是期望出現個“相信的人”。

一旦這個人出現，領導便會“大用特用”、“大畫特畫”、“大描特描”，讓這人死心塌地為工作（領導）出力。

在這個過程中，領導一直是保持清醒的那個。

他知道自己的初心是什麼，他也知道要如何把餅畫得更大，好牢牢拴住那個“信餅者”。

而那個可憐的“信餅者”，內心滿懷對未來的憧憬與夢幻，使出所有的力氣和資源，日以繼夜、夜以繼日，為單位賣命。

等命賣到一定程度，覺得“該有所回報”、卻被現實狠狠鞭打以後，才隱隱覺得自己好像上當了。

這時候再去找領導討公道，往往只會收穫一些讓人吐血的忽悠話、轉移視線話，或乾脆就是胡話。

但，你也毫無辦法，只能受著。

.

回首“信餅期間”付出的身體、精神、時間、精力等方面的巨大損失，如果你沒瘋、也沒魔，那恭喜你，你至少心理承受力不錯。

接下來，就是“重起爐灶重開張”了。

.

而領導，便積極進入尋找下一個“信餅者”的工程——或許，他早已找到了。

.

所以，“領導畫的餅，看看就好，別當真”，一定是至理名言。

這世上除了自己，沒人能真心為自己著想。所以，在努力的同時，多看看周圍，再多想想自己的未來吧。

我覺得此話有理。我想很多職場人士都會贊同這句話，因為職場上不靠譜的領導實在太多了。當然，肯定也有很好很靠譜的領導，靠譜的領導畫的餅還是可以嘗試去努力一下。但靠譜的畢竟是少數，大部分都是赤裸裸的欺騙。

1.永遠都在說，從來不去做

2.一天一個想法，覺得除了現在做的其他的都賺錢

3.明明自己很懶，每天卻想著做上億的生意

4.有時候來點兒辦公室政治，全公司被他玩的烏煙瘴氣

5.害怕下屬能力比自己強

6.晉升制度經常變，晉升獎勵給不給自己說了算

7.當面一套背後一套

8.經常拍腦門決定事情，沒有任何邏輯根據

我們都知道，職場人士身不由己，如果你的領導在上述8條中符合3條以上，請你最好速速離開。如果暫時不能離開，最好離這樣的人遠一些。如果為了生存，可能很長時間都不能離開，那就忍著吧，心態好點兒，別被忽悠。