我們可以做大做實自己的投融資平臺，也許就可以為我們的PPP融資搭建更合理的交易架構，創新金融模式，更快速有效的主動融通資金，推動專案快速落地。形成“我有專案，我也能運作資本”的一個產融結合的良性局面
如何實現企業的保值增值與可持續發展，是國有企業發展的核心目標。完全靠產業，經營慢；單純靠資本，經營險，兩者都有缺陷。所以，產融結合的企業金融化綜合發展模式應運而生。
產融結合的企業，擁有兩方面的驅動力量。一是產業，二是資本和金融。這兩方面奇正相生、攻防相應，相當於企業的左右手。擁有兩隻手的企業，自然比只有一隻手的企業，更具有競爭優勢。新一輪國企改革釋放了企業發展紅利，以央企、行業領先國企開始擺脫傳統經營模式的束縛，根據自身的特點採取不同的方式，積極走產融結合道路，發展金融業務。幾乎所有大型多元化集團都涉足了金融領域，最成功的比如招商局集團以及中信集團；一些壟斷行業的龍頭企業集團也競相進入金融領域等。在建築行業，與公司合作緊密的山東高速集團也在近兩年透過併購等方式涉足銀行、保險、券商、融資租賃、網路支付等多個領域，成為接近全牌照的“金融帝國”。
雖然金融也是公司的主營板塊之一，我們擁有融資租賃公司、三家基金管理公司，但公司企業金融化程度還有提升空間，資本業務運作水平尚未達到與產業運營相輔相成、相互推進支援的高度。2017年底的這一波PPP監管政策調整，其實也是在釋放一個明顯的訊號：PPP競爭乃至企業競爭已經進入了資本運作競爭的時代，企業的金融化水平提升迫在眉睫。未來的競爭，誰能實現產業運營和資本運作雙管齊下，誰才是最大的競爭。誠然，企業和外部金融機構的緊密合作，仍然是現階段的投資主流模式。但如果我們可以做大做實自己的投融資平臺，也許就可以為我們的PPP融資搭建更合理的交易架構，創新金融模式，更快速有效的主動融通資金，推動專案快速落地。形成“我有專案，我也能運作資本”的一個產融結合的良性局面。
企業金融化建設是為全面提高企業金融運作能力，有效助力實體產業發展的一個全方位建設體系。
葛洲壩在金融創新上，一是可以做好企業金融資本規劃，近年來隨著集團的轉型升級，外界對葛洲壩的認知已從一個傳統的建築商轉變為一個實體投資商，但要實現向綜合產業金融集團的戰略轉型，並不能一蹴而就，還有待於我們結合自身的投資實力，明確重點金融化建設目標和資本投資方向，設立短期、中期或長期發展計劃，穩紮穩打，分步實施。二是可以打造企業金融團隊。目前在投資、水務、環保、PPP等多個領域，我們都有大批自身培養和外部引進的成熟人才。這些優秀的人才應當是集團金融化發展道路的開拓主力，因為他們既懂投融資業務，又熟悉主營實體經營，能夠根據外部形勢和自身情況，合理設定和調配資本與產業兩者之間的比例和關係，量身定做“葛洲壩模式”的產融結合和企業金融化之路。除此之外，我們同樣要借鑑外腦力量，持續引進外部優秀金融人才，為我們的金融團隊建設輸血，注入新的理念。三是整合企業金融資源。集團現已擁有融資租賃公司、三家基金管理公司，如何實現現有資源的做強做實和融通合作，是關鍵的第一步。在此基礎上，我們要結合企業發展需求，有目的、有選擇性的實現資本市場的擴張。
我們可以做大做實自己的投融資平臺，也許就可以為我們的PPP融資搭建更合理的交易架構，創新金融模式，更快速有效的主動融通資金，推動專案快速落地。形成“我有專案，我也能運作資本”的一個產融結合的良性局面
如何實現企業的保值增值與可持續發展，是國有企業發展的核心目標。完全靠產業，經營慢；單純靠資本，經營險，兩者都有缺陷。所以，產融結合的企業金融化綜合發展模式應運而生。
產融結合的企業，擁有兩方面的驅動力量。一是產業，二是資本和金融。這兩方面奇正相生、攻防相應，相當於企業的左右手。擁有兩隻手的企業，自然比只有一隻手的企業，更具有競爭優勢。新一輪國企改革釋放了企業發展紅利，以央企、行業領先國企開始擺脫傳統經營模式的束縛，根據自身的特點採取不同的方式，積極走產融結合道路，發展金融業務。幾乎所有大型多元化集團都涉足了金融領域，最成功的比如招商局集團以及中信集團；一些壟斷行業的龍頭企業集團也競相進入金融領域等。在建築行業，與公司合作緊密的山東高速集團也在近兩年透過併購等方式涉足銀行、保險、券商、融資租賃、網路支付等多個領域，成為接近全牌照的“金融帝國”。
雖然金融也是公司的主營板塊之一，我們擁有融資租賃公司、三家基金管理公司，但公司企業金融化程度還有提升空間，資本業務運作水平尚未達到與產業運營相輔相成、相互推進支援的高度。2017年底的這一波PPP監管政策調整，其實也是在釋放一個明顯的訊號：PPP競爭乃至企業競爭已經進入了資本運作競爭的時代，企業的金融化水平提升迫在眉睫。未來的競爭，誰能實現產業運營和資本運作雙管齊下，誰才是最大的競爭。誠然，企業和外部金融機構的緊密合作，仍然是現階段的投資主流模式。但如果我們可以做大做實自己的投融資平臺，也許就可以為我們的PPP融資搭建更合理的交易架構，創新金融模式，更快速有效的主動融通資金，推動專案快速落地。形成“我有專案，我也能運作資本”的一個產融結合的良性局面。
企業金融化建設是為全面提高企業金融運作能力，有效助力實體產業發展的一個全方位建設體系。
葛洲壩在金融創新上，一是可以做好企業金融資本規劃，近年來隨著集團的轉型升級，外界對葛洲壩的認知已從一個傳統的建築商轉變為一個實體投資商，但要實現向綜合產業金融集團的戰略轉型，並不能一蹴而就，還有待於我們結合自身的投資實力，明確重點金融化建設目標和資本投資方向，設立短期、中期或長期發展計劃，穩紮穩打，分步實施。二是可以打造企業金融團隊。目前在投資、水務、環保、PPP等多個領域，我們都有大批自身培養和外部引進的成熟人才。這些優秀的人才應當是集團金融化發展道路的開拓主力，因為他們既懂投融資業務，又熟悉主營實體經營，能夠根據外部形勢和自身情況，合理設定和調配資本與產業兩者之間的比例和關係，量身定做“葛洲壩模式”的產融結合和企業金融化之路。除此之外，我們同樣要借鑑外腦力量，持續引進外部優秀金融人才，為我們的金融團隊建設輸血，注入新的理念。三是整合企業金融資源。集團現已擁有融資租賃公司、三家基金管理公司，如何實現現有資源的做強做實和融通合作，是關鍵的第一步。在此基礎上，我們要結合企業發展需求，有目的、有選擇性的實現資本市場的擴張。