創業需要有全方位的準備

尤其是能堅持和忍耐，可能會遇到很多艱難困苦和意想不到的事情，對大多數人來說，不脫一層皮，不能創業成功。

個人覺得要過三關。

第一關：客戶關。也就是你要有一些基礎的客戶，否則難以為繼。這個是非常現實的問題。

第二關：專業關。你要有一套提供客戶服務的理論和價值輸出系統，否則難以提供客戶高質量的服務，也會因此而造成客戶的流失。要做好專業，做好產品，這是一個創業企業的基本生存之道。

第三關：團隊關。人是一切的根本，a找到適合的合夥人和團隊，是保證企業發展的最根本的動力，提供持續良好的客戶服務才能讓客戶滿意，形成持續發展的動力。

具體一點是要洞察客戶需求，塑造品牌IP和場景化產品，找到網際網路商業模式驅動渠道，大資料和自媒體精準營銷很轉化，實現銷售。

2018，深知精準營銷推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。

創業中會遇到各種個樣的問題：

1、錢。錢從哪來，材料，人工，房租水電，以及報稅等等。

2、銷售手段和盈利模式的摸索和清晰的過程。你透過什麼方式將自己的產品推出去，以及透過什麼方式獲取人流量，產品如何定位以及定價，哪些產品是做通路和引流用的，哪些產品才是做利潤主推的。如何搭配著銷售以保證銷售額和現金流的穩定以及增長。

3、人員配置怎麼樣。你招人是個看眼光的問題。也許你剛開始不招人，摸索透模式發現盈利方式後也會招人的。如何招個管理層的人，以及負責執行的人都很重要。

綜上所述：把行業產品的盈利模式摸索透後，理清思路，用可複製的方式招到管理層人才，把你的方向和思路決策告訴管理者，讓他們把規劃和方向變為可執行的細則，交給負責執行的人員即可。你要做的就是如何把現金流做大以及產品的盈利週期把控，尋找新的增長點。這就是解決思路。