首先讓員工熟悉企業的長期目標，企業的目標和員工的薪酬是相互增值的，並讓他熟悉各項制度，崗位培訓考核等，幹好了，員工有升職加薪，當股東。幹不好，走人。有壓力，有希望。沒有不賣力的員工。

1.講企業的發展史

文化來源於歷史，是歷史發展的結晶，企業的發展史是一個企業成功的過程，多向員工講述一些企業的重大事件，讓員工有種身臨其境的感覺，這中間有苦有甜，有高興也有失意，讓員工瞭解企業的發展歷程有利於使其瞭解到企業發展的艱辛與不易，讓員工更加珍惜企業今日的成果。

2.開展企業文化培訓

重點是採用一種灌輸的方式，講述企業的規章制度，企業的辦事風格與發展理念，讓大家明確地知道什麼可以做，什麼不可以做，有利於員工更快的融入公司，而這樣一個快速的方法就是進行企業文化的培訓，這主要包括制度文化，理念文化，行為文化，物質文化四種，以及公司的價值觀，發展觀。

3.講述公司的戰略規劃與遠景

要讓員工知道，我們未來的前景是什麼，我們要成為什麼樣的公司，要到達什麼樣的高度，要取得多麼大的成就，讓員工心裡產生一種心動，興奮和憧憬。進而講述公司的戰略，我們如何去做，如何簡單合理的達到這些目標，就像雪豹裡周衛國帶兵打鬼子一樣，讓員工聽了就想參與進去，就想成為其中的一份子。

4.講述公司的使命與責任

“為中華之崛起而讀書”是周恩來總理給自己定製的使命，我們作為一個企業當然也有自己的使命與責任，要讓員工知道我們企業成立的目的是什麼，我們除了要達到經濟效益，我們的社會效益如何實現，兩者之間如何做到統一，如何在為社會謀利益的同時也能把錢掙到手，如何更好地促進祖國的經濟發展與人才隊伍建設，要讓員工知道，我們是一個有責任，有信念的企業。