對於尚未找到成熟模式的小公司來說，變化往往是為了找到更清晰的方向更好的存活；

而對於阿里這樣的巨頭，他們的變化，我更願意看做是對市場，對未來做出的最敏感迅速的反應。或許看懂了阿里這次的架構調整，我們也能摸清市場未來的風向。

11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇發出全員公開信，宣佈阿里最新的組織變動情況，最重要的應該是以下幾點。

首先，阿里雲的調整

雲技術的重要性我們已經非常清楚了，今天，計算的能力和規模可以左右一個人、一個企業甚至一個國家的能力。

像國外的亞馬遜、微軟，還有國內的騰訊、百度、華為等等公司，無不在大力發展自己的雲技術，比如今年9月，騰訊雲就有大動作，獨立出來成立了雲與智慧產業事業群。

同時，阿里巴巴的使命之一就是為企業商家服務，而阿里雲服務就是為企業提供資料與技術服務的極佳途徑。

所以，不論是為了更好的服務企業商家，還是為了保持未來的競爭力，阿里雲的地位必須持續得到鞏固，重要性可以放在首位。

其實，是天貓的變化和新零售技術事業群的成立

此次天貓升級，將形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，可見天貓超市和天貓進出口業務的戰略地位都得到了提升，不僅僅是附屬於天貓的一個品類，而是分別承載了“建立超市新零售模式”和“全球買、全球賣”的使命，也預示著之後阿里在新零售和進口商品上將會發力。

而獨立的新零售技術事業群，也可以再次說明新零售的重要性，儘管近年來關於新零售的質疑之聲不斷，但阿里再次用組織架構調整，說明了自己在新零售上的決心。

阿里此次的架構調整中，我們可以看到其在很多問題上的判斷，除了探索自身發展演變的可能，更是在對未來的“下注”。