回覆列表
-
1 # 小孔明說創業
-
2 # 陳九霖
要準備一個BP,把擬創業的專案描述清楚,包括:專案內容、創業團隊、前景展望、商業模式、盈利能力。需要注意的是,很多創業者在技術層面描繪得淋漓盡致,可在商業層面卻一筆帶過。須知,投資人不同於慈善基金,投資人對你的投資希望得到回報。還要注意的是,不少創業者在展示專案時總是強調自己需要什麼,卻不知道站在投資人和社會層面思考問題。須知,在現實生活中,絕大多數人都不在乎你需要什麼,而在乎他透過你的專案會為他的股東帶去什麼。
-
3 # 小木經濟觀察
「BP盒子」是一家為創業公司提供BP製作、創業輔導的綜合創服運營平臺,已經獲得國內知名投資機構和大佬投資人聯合投資;團隊擁有8年創業管理、投資分析、行業研究、品牌傳播經驗。截止目前,「BP盒子」已經指導服務200+創業者製作商業計劃書,幫助融資金額近3億元。
資料顯示,透過「BP盒子」撰寫的商業計劃書,可以幫助創業公司約見到投資人的成功率提高到90%。
第一步:先寫商業計劃書和路演PPT
該過程要注意:1你的專案前期比較燒錢,所以一定要做出詳細的財務計劃,盈虧平衡點,融資用途和發展規劃。2 專案處於前期,著重表現出你團隊的建設情況和資歷。3分析初創專案的分險係數
第二步:尋找投資人
改過程要注意:同時找3家以上的風投,而且是專業領域感興趣的風投機構,我前面的幾篇文章裡面有寫和投資人交流的邏輯和部分風投的聯絡方式,可以關注後檢視
第三步:洽談具體事宜,股份比例,融資金額,優先收購,退出機制這些內容,我前面的文章都有涉及到
祝你融資成功,事業順利!