問答中提到"經常"性的罰款，那本身公司的管理制度就有問題，需要重新規範公司的管理制度，要賞罰分明，這樣有利於激勵員工提高工作效率的同時提高工作質量。一個公司靠罰員工的錢，那麼它離關門也就不遠。

在企業管理中，建立健全管理制度尤為重要，用制度管理人，用制度約束人，是一個企業標準化管理，人性化管理的關鍵所在條件。作為企業管理者，在設計制度前，一定要開展認真的調查研究，廣泛聽取員工的意見和建議，盡最大可能在保障企業利益的情況下，提高和確保員工的個人利益同等重要，只有這樣才能充分調動員工的積極性。其實在企業的生存發展程序中，企業和職工的利益是一致的，是完全捆綁在一起的，可畏是一損俱損，一榮俱榮。因此，管理者與被管理者之間沒有也不應該產生任何的敵對情緒，尤其是不能也不應該採取罰款的方式，再者說罰款是國家賦予權利機關的處罰手段，而作為企業管理者是沒有罰款這一權利的，如果你單方面採取罰款的方式處理員工，帶來的負面影響是十分嚴重的，不僅僅是影響到了你在員工方面威信力，還違反了國家的相關法律法規，嚴重一點還可能因此吃上官司。我個人認為，管理者與被管理者之間的社會地位應該是平等的，只是所處的位置不同，而管理只是一種手段，也是一門藝術，要使二者之間達到統一，為了一個共同的目標而努力奮鬥，這才叫本事。