聽話也是一種大智慧，聽話才有好果子吃，在楊元慶和寧旻身上體現得淋漓盡致，柳傳志退休放心，楊元慶和寧旻上任滿意，這樣雙贏的局面都是雙方都喜歡看到。望柳傳志安度幸福晚年，楊元慶和寧旻將聯想推向高峰！最後用康德一句話作結束語:天才是自創法則的人。

柳傳志的標準。柳傳志在接受採訪時，曾經拿“選太太”的標準，提過聯想接班人的標準：第一，要漂亮，就是聯想接班人要有才，能力非同常人。第二，要愛我，就是聯想接班人要認同企業文化和創業領袖，也可以理解為聽話有德。 寧旻的“聽話”確實是重要加分項，但還不是全部。寧旻的起步不可複製。聯想控股官網的寧旻的職業生涯有介紹，不重複了，其中起步崗位是聯想控股Quattroporte助理，這一步非常重要，我認為是“聽話”的集中體現。2009年，聯想設立“柳傳志保健小組”，寧旻牽頭照顧65歲迴歸聯想的柳傳志。柳傳志那段時間經歷聯想分家、弟子離職、業務動盪等危機，內心是渴望信賴與支援的。寧旻盡職負責柳傳志日常起居，被柳傳志深深信賴，想給他更大平臺。3年之後寧旻職業華麗轉身，出任聯想控股高階副Quattroporte兼執行委員會成員，從此一路晉級，這與楊元慶的路線完全不同。2009年，寧旻40歲，沒有平凡低下的工作，只有做不好的工作的人，任何崗位都不平凡。寧旻的成功不可複製。孫宏斌、郭為、楊元慶都是做業務出生，但是楊元慶最忠誠，當想離開的人離開後，剩下的楊元慶就是最忠誠的，選擇並不複雜。寧旻的成功關鍵是被柳傳志發展了重要平臺和崗位。第一，寧旻的秘書經歷，使其在協調聯想複雜人際關係協調、把控宏觀方面，具備先天優勢，也使其培養鍛煉出領導素質。 第二，寧旻長年負責聯想控股的資本運作與風險投資，這是聯想IT之外的新盈利點，貢獻看得見、辛苦看得見，貫穿於聯想發展始終。所以，寧旻聽話、用人不疑是第一步，柳傳志給其平臺、人盡其才，才是最關鍵的。歡迎關注，批評指正。