健全公司的人事制度，用制度來規範和約束這種行為。簽訂正規勞動合同，規定離職必須提前一個月申請；配合薪酬制度，來規避人員流動對企業造成的風險。

這麼多年的職業生涯，我深知企業用人留人是一個很有挑戰性的工作。

首先，員工離職絕對是有無徵兆，有可能是我們沒有發現或沒有和你講過，但是隨著95後和00後逐步走入工作崗位，會越來越難發現。那如何避免這方面我認為是這樣的，只能做到減少，避免是不可能的，當今社會因為員工離職是一個常態。

第二，員工為什麼離職啊？這個問題真的老生常談，不想講太多啦，兩大方面：一個是錢，第二個是心情，這員工的離職都逃不過這兩大塊兒。長期做店來講的話，是要和員工談感情的，我們平常做短期培訓的東西，我們從來不和員工談感情，我們只談錢。最底層講法員工來了這裡幫助老闆賺錢，老闆幫助員工賺錢，這是相互相通的。錢給的不到位呀也是也是員工離職最大的一個原因。然後就是心情，尤其是對於現在的九五後的小孩兒，賺不賺錢無所謂，首先老子心情要好，心情不好走人。就一個解決辦法，冷靜冷靜，面子給足。

第三，如何儘量的避免這方面的情況，我做了三個方面功課。但是提醒一下這在這三個方面只針對於正常的員工，對於一些有個性的員工就不要再浪費時間和精力啦

第一個直屬主管的話要做一件事兒，就是經常談心，和所有的員工啊，還是要經常溝通一下，因為老闆是不可能和所有的員工經常溝通的，這種情況要想了解每一個人，需要我們的企業的中層管理，多和員工去溝通聊天。

第二個是定期的員工聚餐，這種聚餐或者是聚會一定不要走流水化，要走真實有效的事情，但也不要太頻繁，我給的建議是兩個月或者一個季度有一次是最合適，太頻繁了就會失去它的意義。

第三個方面就是自己的心態保持平和啊，該來的會來，該走的留不住，平常心對待吧。很多情況下，尤其是在面試的時候，越感覺是人才的，往往越是留不住，或者表現不盡如人意。