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1 # 焊道順123456
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2 # 兔小中
我們去除網購和其他的外在因素來分析下市場容量來看
拿彩電舉例子,五萬人口,按照五口一家,彩電均價按照4000來看,也就是4000萬的總量,迭代更新按照每年25%,就是1000萬,同時也存在競爭對手,如果你經營一個店,可以做到10%的佔比,也就是100萬銷售額,現在家電毛利率很低,除去房租估計也掙不了幾個錢。
再來說一下外部,現在蘇寧易購站,京東商城,淘寶的村淘專案都已有了落地,論資源,渠道,價格,小店應該都沒有優勢
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3 # 蘇馬仕SOMAX
如今傳統零售行業整體都處於一個不景氣的時代,大企業都在轉型。傳統家電零售巨頭國美蘇寧都已經轉型到網際網路了,巨頭尚且如此,更別說我們這些小的鄉鎮家電賣場了。現在網際網路也很發達,在一線城市的話很少還有人說會去線下實體店買家電了,線下實體店更多的是做了展示作用。如果鎮上有人新家要買家電,可能更好的選擇是去城裡大商場裡面去買一個,這樣說起來似乎也更有面子。(當然可能東西也是一樣的)
還有現在價格在網上都比較透明,如果你沒有拿到更有價格的貨源,這樣低利潤,庫存資金也比較大,所以在鎮上開家電店的風險較大!
現在鎮上賣家電,生意不如以前啦,除非加盟京東鄉鎮店或蘇寧鄉鎮店,線上線下同步進行,不然銷量跟不上,至從有了網際網路生意不太好做了。多元化發展,家電清洗十家電銷售十家電維修。三者結合,網際網路十,微信小程式,都搞起來那可業務量大增,營銷很關鍵。品牌,服務,技術,都集合一下。會收穫很多。