首先得看一看這三到五年乾的怎麼樣，如果還是為溫飽疲於奔命，那我建議你轉行吧，去企業作法務，外面飄著不適合你。其次總結一下自己擅長哪一類案件，這個可能就是你的方向；第三該充電了，每天抽出固定的時間學習；最後多出去走走，學習先進地區和律所的發展經驗。

一、團隊業務領域，熱門or冷門？

這一點是結合自己熟悉的領域以及未來的發展計劃來考慮，這是必要的。

在選擇上，無論是為何而選，都要去考量團隊的資源和人才情況，未來的市場和國情以及自己的理念和情懷。

選擇合作伙伴就是選擇未來你所需要的助益，要能緊密合作，就要“三觀契合”。

這裡說的三觀是，價值觀，事業觀，發展觀。

“基礎的業務量”，是團隊生存的基礎和底線。

獨立之前，要在“籌備期”綜合人員和資源來計算初期的成本，以及未來的收益預期。

獨立之路的初端，也是個人（團隊）品牌打造之路的開始。

一個好的律師不一定是一個好的管理者。而很多律所（團隊）在後期發展陷入瓶頸的重要原因之一，就是團隊管理出了問題。

所以，品牌和管理是作為一個領頭人必須要去深思的問題。

這裡有兩點強調，一是現有客戶的存管和維護（切記：“挖原客戶”和“挖合夥人”一樣都是行業大忌。），二是新客戶的開拓和發展。