給員工介紹新領導是一件比較棘手的事情，因為新的領導可能不熟悉公司的業務，在具體的事情上可能不熟悉公司的運轉，如果接洽不好，可能會出現，底下員工不服的心理狀態。

（1）單獨開一個領導見面會，列舉新領導在過去的單位中所取得的一系列成就，這些成就會穩定軍心，讓員工知道這是一個厲害的人。

（2）新領導自己要表態，要發言，要有觀點。打鐵還需自身硬，自身的牛逼比什麼介紹都管用。

這個問題分兩種情況

一種是新領導在場的介紹，套路如下：

2.介紹新領導的姓名、職位和職權進行簡介，然後挑重點著重新領導的背景（如學歷技能、任職背景，曾經取得的輝煌成就），以便幫新領導樹立權威，方便以後的工作開展。

另一種是新領導不在場，對員工介紹新領導，套路如下：

1.原則上，幫新領導樹立權威和親和力，達到讓領導快速開展工作取得成效的目標；

2.以故事事蹟的形式介紹新領導的為人、才華、能力等，讓新領導的形象更加立體；

3.分享自己對新領導的印象，表達自己對新領導的認可和敬佩（這不是拍馬屁，在職場對公司的貢獻不只是做好本職工作，還有團結團隊成員做好團隊工作），以及解答下屬對新領導的提問。

首先肯定要介紹領導的姓名、職務、專業背景，介紹領導在組織架構中的位置，以及工作管理關係。更重要的是，要介紹領導在這個單位的成功案例、行業影響力，告訴新員工，領導可以在哪些方面以什麼形式給你提供幫助。其次，要給新人說清以什麼形式、什麼頻次向領導彙報和請示工作，領導安排指導工作的習慣是什麼，更喜歡什麼樣的工作風格，以及關注工作中的哪些關鍵點。這樣有利於領導和新人更快的熟悉和了解對方，形成融洽愉快的工作合作氛圍。

每一位新上任的領導都缺不了這樣一個過程，只是形勢上有所差別，那我與大家分享一下怎樣介紹新領導吧！

1、開會的形式

召集全體員工開會，先將公司目前發展的良好形勢分享一下，再將我們遇到的困難及要達成的目標與員工達成共識，然後再將新領導介紹給大家，並將新領導的重要事蹟告知大家，以此來鼓舞員工士氣。最後讓新領導講話，進一步增強員工對領導的認可。

2、以部門為單位進行一對一介紹

由上級領導帶新領導到自己部門進行介紹，先主要介紹一下新領導的姓名及職務，再簡單介紹一下下屬姓名及所負責的工作。自己部門完成後以同樣的方式進行平行協作部門的介紹。

以上是介紹新領匯入職的方法，根據公司企業文化的不同，選取適合的方法進行。