企業要保持持續和穩定發展，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。部分員工對企業文化認識上存在一些問題，對它的認識存在片面、機械、僵化的現象，造成了企業文化建設過程中出現了諸多問題。
企業特別要加強企業文化建設的宣傳發動工作，引導企業職工積極營造健康向上的企業文化氛圍，逐步實現由經驗管理、科學管理到文化管理的轉變，從而不斷提高企業的自身素質和綜合勢力，增強市場競爭能力，使企業持續健康快速發展。重點應做好以下幾個方面：
1、建立學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是建立學習型企業。當前建立學習型企業已基本成形，具有一定的規模。透過建立學習型企業，為職工搭建多元化的學習平臺，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助於職工終身學習的氛圍，倡導“建立學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。引導企業不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創新意識和上進意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，企業文化才有感召力和影響力，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發展。
2、開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體。在企業內部，要引導職工群眾積極開展參與各類健康向上的徵文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動，透過這些活動提高班組和車間以及企業凝聚力的同時，也提高員工的綜合素質，提高企業文化的執行力。
3、適當的投入是推進企業文化建設的重要保障。透過翻閱海爾、聯想集團等成功企業的統計資料來看，文化建設的投入產出比最高可達1：22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響，要充分認識到，既然企業文化也是一種生產力、是隱型資本，那麼在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。
總之，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用，可以促進保持持續和穩定發展。我們要針對部分員工對企業文化認識上存在的問題，進行深入思考，並採取得力措施。
企業要保持持續和穩定發展，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。部分員工對企業文化認識上存在一些問題，對它的認識存在片面、機械、僵化的現象，造成了企業文化建設過程中出現了諸多問題。
企業特別要加強企業文化建設的宣傳發動工作，引導企業職工積極營造健康向上的企業文化氛圍，逐步實現由經驗管理、科學管理到文化管理的轉變，從而不斷提高企業的自身素質和綜合勢力，增強市場競爭能力，使企業持續健康快速發展。重點應做好以下幾個方面：
1、建立學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是建立學習型企業。當前建立學習型企業已基本成形，具有一定的規模。透過建立學習型企業，為職工搭建多元化的學習平臺，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助於職工終身學習的氛圍，倡導“建立學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。引導企業不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創新意識和上進意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，企業文化才有感召力和影響力，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發展。
2、開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體。在企業內部，要引導職工群眾積極開展參與各類健康向上的徵文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動，透過這些活動提高班組和車間以及企業凝聚力的同時，也提高員工的綜合素質，提高企業文化的執行力。
3、適當的投入是推進企業文化建設的重要保障。透過翻閱海爾、聯想集團等成功企業的統計資料來看，文化建設的投入產出比最高可達1：22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響，要充分認識到，既然企業文化也是一種生產力、是隱型資本，那麼在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。
總之，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用，可以促進保持持續和穩定發展。我們要針對部分員工對企業文化認識上存在的問題，進行深入思考，並採取得力措施。