要從多角度去分析這個問題

一人力成本

現階段，中國人力平均工資每年都在上漲，且隨同上漲的還有五險一金，相關人員培訓教育成本也在增加，可採取減員增效和提高自動化水平入手，提升利潤

二稅費成本

現階段中國總體制造業稅費出於世界前列，現階段中國以企業為納稅主體，加之增值稅等多種類間接稅費，綜合增加了製造業的稅費成本，建議登出在本國企業，選擇離岸公司，或者遷址越南，南韓，馬來西亞，這三個國家的製造業稅收相對較低，且人力資源成本相對較低，可相對提升淨利潤及競爭優勢。

三能源成本

商業用電和居民用電價格差明顯，可考慮分流商業用電，轉為部分居民用電，進一步降低成本

四物流成本

製造業相對而言，離不開物流的需求，且是剛需，中國物流成本相對較高，這是多種因素造成的，目前高物流成本的局面尚未得到有效改善，目前普遍高於全球2.9%，如何降低物流成本是企業主經營需要著重考慮的因素。

五用地成本

企業的租用場地，租賃費在逐年呈遞增趨勢，目前這一趨勢無法得到有效遏制，那麼可以轉變思路，以長租減免去溝通，或者以股權紅利方式，降低企業自身風險，讓場地租賃費改股權紅利，變的更靈活一些。

從五個方面分析

一、規模效應：

一般來說，透過不斷的擴大生產規模，來降低單位生產成本。比如生產1輛腳踏車，成本是1000元，但是如果生產100萬輛腳踏車，首先原材料採購、加工、倉儲的成本都可以降低。另外，可以引進自動化生產線、效率更高，成品率也更高。這樣，單位成本會降低

二、最佳化成本：

1、  最佳化原材料成本：採購到更加具有價格優勢的原材料。比如批次採購、尋找更優質供應商、招標、期貨合約、與上游供應商整合（如參股、收購等)

2、  最佳化管理成本：降低企業運作的管理成本。

3、  最佳化營銷成本：降低市場營銷費用。如人員、推廣、廣告、策劃、銷售等

4、  最佳化財務成本：更加合理的會計處理和稅務處理、利息更低的貸款、供應商賬期的支援、國家的補貼、 現金流管理、期貨對沖、降低外匯變化對自己的影響

三、提高效率：最佳化企業組織結構、加強人員培訓、提高精細化管理水平

四、製造升級：加強技術和研發投入

五、轉型發展：分析自身所處的行業週期。對於已經處於明顯衰退期的行業、對於國家限制發展的行業，對於產能嚴重過剩的行業，選擇適時退出。將資金投入到更加高效的行業中去。

以上為我個人觀點，一起交流，不足請大家批評補充。