現在大環境就是如此。房租的暴漲，人工工資增加，都使得成本增加，不得不漲價，但是現在網購的壓制下，實體店猶如壓了三座大山一樣，在夾縫中生存。實體店賣三百覺得貴，在網上直播搶購一千多分鐘被搶完。消費者的消費亂像越來越嚴重。不改變就沒發生存，找一條新路殺出重圍吧！堅持就是勝利！

多做活動吧，網店一起來賣，走量路線吧，現在還沒形成一種線下聯合經濟。個體沒辦法抗衡網路平臺，等那個能聯合實體商戶的領軍人出現吧。

做服裝生意的太多，試著轉行業吧？要不然找個環境好點人多的地方看看！要麼房租和房東商量商量立個合同要他便宜點，現在房子商鋪都降價了，收得高了也沒什麼意義！

目前線上的引流成本已經越來越高，許多平臺開始搭建線下的流量入口！個人覺得未來線上線下的跨界門檻將會越來越低！線下服裝店未來要做好產品體驗和服務體驗，並結合VR等技術，實現體驗即購買！

第一種情況是題主的服裝店沒有人流量，如果題主的店鋪每天都沒有幾個顧客會經過。這種情況建議題主最好還是果斷放棄為妙。要知道實體店鋪的租金價值體現在人流量上面，如果你租的店鋪連人流量都沒有，那麼你交的租金就沒有意義了。而且沒有人流量，做再多其他的改善都是無濟於事的。

第二種情況是題主的店鋪人流量很大但就是沒辦法吸引顧客進店或者顧客進店就是不買衣服。對於這種情況，可以給題主分析幾個方面：

選品有問題，要觀察店鋪人流量主要是由哪些人群構成的，根據這些人群的特點選擇合適的服裝風格已經品類。舉個簡單的例子就是，假如你的顧客構成是年輕白領，那麼你選擇的衣服風格品類就應該是職業裝或者輕淑的女裝。

客戶體驗，線下實體店一定要重視客戶體驗。建議題主可以從店鋪的整體觀感，銷售員的服務水平，售後服務水平等方面進行檢查提升。

嘗試進行促銷活動，注意避免直接打折。儘量以贈送禮品為最佳。盲目降價促銷容易進入不做活動就沒生意的惡性迴圈。