對有限公司而言

在章程沒有特別約定的情形下，51％的出資比例達到簡單多數，按照少數服從多數原則可以在股東會一般決議中左右結果，但對於修改章程、增減資、合併分立解散、變更組織形式的決議51％不足以成事但足以敗事，如果與其他股東意見相左則僅能維持現狀。

在章程對錶決權和出資比例另有約定的情況下，則可能簡單多數都達不到。

或者章程將股東會議事方式做出特別約定，要求普通決議需經高於51％出資比例的表決權同意，51％也就僅能維持現狀。

抑或章程規定股東會需要達到若干人數和/或表決權始得召開、股東迴避表決、引入累積投票制……51％的出資比例能有多大的控制力也難說。

對股份公司而言

股東大會的表決權決定於持有股份，每一股份擁有一個表決權，同股同權。具體表決比例計算是按出席會議股東所持的表決權，普通決議過半，特別決議三分之二以上透過。在其他股東眾多，持股分散，非全體股東出席的情形下，持有51％股份有可能能完全控制公司。

在連續控股模式下，各個51％“子孫”公司均會存在上述問題。所以想僅控制“祖宗”公司51％表決權，再以51％模式逐個設立“子孫”公司，然後想一杆子捅到底全自己說了算，非特殊情形下還是相當困難的。

首先百分之五十一是相對控股而非絕對控股。

其次要達到控制子公司的目的也不用這麼麻煩。

再者，為什麼要這樣設計佈局公司版圖呢？

題主如果想控制那按照法律約定比例就可以。

題主如果為了達到某種控制那需要做一下頂層設計。