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1 # 咖啡培訓課程體系
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2 # 蔣軍
你覺得社群發展還有前途嗎？
社群當然有前途了，社群的發展才剛剛開始。
但很多人對社群的建立和運營並不瞭解，認為拉一個群就是社群，每天發幾段雞湯或者一堆表情，早上起來，問候一下就是社群運營了。
再有高階一點的，不定期或者定期分享一點主題內容，這就是社群運營了？
這樣的社群，一週，一個月，最多半年就會死掉。
有人說，這是社群運營的人不行，或者是內容不行······
實際上是，又不是。
社群是什麼？一句話，精神的聯合體，利益的共同體。
是一群基於亞文化，價值觀，共同目標的人群集合。
注意：核心是亞文化，價值觀和目標。
社群需要自我驅動，而不僅僅是外部驅動。
每天需要講課，不是要累死運營的人？
所以，社群的本質，不是建群，而是建網，只有網路的力量才鞥持續下去，回到社群的核心，就是要認同一個事情，不需要再教育，求同存異，為了一個目標奮鬥，同時獲取利益。
只有認同，有興趣，目標達成，才能維持社群的活力。
社群要怎麼做？法則1、亞文化，價值觀和共同興趣愛好；
法則2、超級IP打造，品牌超級IP和個人IP
法則3、場景化營造，場景化和服務化
法則4、內容化，產品形成內容，優質內容，持續輸出；
法則5、運營，堅持運營是核心，自媒體最核心就是運營能力；
法則6、轉化和裂變；社群是營銷轉化和裂變的解決方案；
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3 # 拆解運營
首先表明觀點：流量當然有前途，而且前途還會越來越光明。在流量成本日益增高的今天，私域流量、垂直社群幾乎是所有非頭部商家都必須運營的內容。
社群，是有共同愛好、共同需求的人組成的群體，有內容有互動，由多種形式組成。社群實現了人與人、人與物之間的連線，提升了營銷和服務的深度，建立起高效的的會員體系，增強了品牌影響力和使用者歸屬感，為企業發展賦予新的驅動力。
舉例如下：
A、分享型社群：因為某種興趣愛好而走到一起的社群，以知識經驗分享、行業交流探討為基礎，在此基礎上衍生出相對應的產品或者服務，可以是輕度的，比如分享個購物連結，也可以是走的比較深的，比如從線上引導到線下課程等等。
B、銷售導向社群：社群運營人員需要自己去做使用者轉化和銷售，也可能是粉絲使用者，也可能是忠實使用者。利用你自己的銷售套路和話術，根據使用者的生命週期，標籤屬性，習慣愛好等，挖掘你個人號或者社群裡面可以被轉化的人。
C、賦能型社群：需要社群運營人員去為小B和導購賦能，提供工具和課程，或者是素材活動，幫助他們更好的賣貨。
簡單來說，私域社群是用來使用者留存，維護，裂變的（針對的是忠實使用者），社群運營人員需要做的就是要不斷的輸出內容和運營SOP。維持和使用者之間的關係，讓這些老使用者能夠持續不斷的復購。不用太多營銷性質的內容，老使用者會感受到你的服務，願意去為你做轉介紹，或者自己靜默下單。（適合大品牌維護自己的老客戶和會員，也適合那些靠做圈子社群的知識付費公司）
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4 # 海韻老郝
有。無論現在日活四億的抖音還是日活三億的快手，都是公域流量，只有社群才是真正的私域流量。這就好比馬路上車來車往那都是公域流量，只有把人流招呼進你們家理髮店，做了你的顧客，買了你的年卡，那才是真正的私域流量。
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5 # 運營三人行
今年其實是社群非常火爆的一年，疫情期間，社群結合電商成為了很多實體門店甚至是大的連鎖店的一條很好的變現路徑。
流量只有真正掌握在自己手上才可能發揮價值，社群恰恰是最好的場景，也就是大家常說的私域流量。
有了社群這個私域流量，就可以快速觸達使用者，如果你有好的產品，再設計一些好的對使用者有吸引力的活動，通過電商平臺小程式或者乾脆直接在社群組織秒殺團購，都可以取得很好的效果。我個人在疫情期間帶了300多家門店，取得了不錯的成績。
社群發展可以，但是今年要做的更細緻，更需要很好的規劃，有可複製的玩法！
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6 # 老編新媒筆記
當然有。無論現在日活四億的抖音還是日活三億的快手，都是公域流量，只有社群才是真正的私域流量。這就好比馬路上車來車往那都是公域流量，只有把人流招呼進你們家理髮店，做了你的顧客，買了你的年卡，那才是真正的私域流量。社群就是理髮店門前的停車場，是用來吸引客戶留住客戶的工具。
回覆列表
一直都會有前途
只是很多人不知道什麼是社群
社群就是社會
社群就是經濟體
社群就是道場
社群就是通向天國的唯一途徑
所以，提這個問題的人，對社群的認知還是很初級的圈人賣貨。
社到群底是麼什？
曾經我也為以社就群是賣西東
後發麵現群社是發問現題、解問決題...
後在面、發我現社是群創造需求、滿足需求....
再面後、發現群社是價的值魔術
到最後、才發現....原來群社就是響影人
影人響的什麼？
影響的人思維、感情、行為
所以，提高自己的認知，拔高自己的思考維度。對於喜歡看西瓜問答和其他問答的朋友.解決問題的路徑:1.把問題降低一個維度，2.把自己提高一個維度。