本人休息期間，手下員工在崗玩手機、睡覺被抓，領導考核連帶我200元，說我負有管理責任。大傢伙絕的合理嗎？有沒有觸犯勞動法之類的相關問題？
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1 # 信手採雲剪風衣
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2 # 最多喝2兩
合理！你應該看過不少電影電視劇吧！一個隊的首腦臨死前，都要交代一下後事的！對不對！這就叫責任感！
你身為領導！你最重要的就是責任感，以及你的大局觀，處事防範意識能力。你要很清楚你帶的團隊的優勢及缺點在哪？該防控要防控，該加強要加強。團隊一出任何問題，都是你指揮防範不力所導致。
你想想看，你的團隊自由散漫，一盤散沙，你不是主責誰是主責？！！你平時是怎麼管的？難道你的所謂管理是人站在那死盯著他們？
請好好提升你的能力，不要讓提拔你重視你的領導失望。
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3 # 局局面面
想當頭目就的承擔責任，不想擔責就別當頭目，不可能頭目你當了錢你賺著，出了事你來個一推二六五和你沒關係，好事怎麼都讓你佔了，那不可能。員工犯錯連掛你，重點根本不在於你是上班還是休班，而在於這個職工是不是歸你管理，你不可能24小時盯著職工，這就得看你的管理手段，看你的管理方法，看你的力度。你要沒這點手段那你也就別當什麼頭目了。
下屬犯錯連掛上級的太多了，疫情期間工作沒做好連掛免了多少頭，要照你這意思在家休班不該連掛，那就都別幹了，直接回家得了。所以，你糾結的不是地方，要麼你當普通職工，上班幹活下班回家不操這些心。要麼想當頭目這就是你該付出的。
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4 # 寒夜月起
首先·，這種情況，在許多的企業都是普遍存在的，包括我自己的單位。正所謂“存在即合理”，且聽我來簡述一下。
而公司的這種連帶制度，看似鐵面無私，實際上為了所有人而提前敲響了警鐘。像我們的崗位，是做機械操作的，一天到晚與工業機器打交道，來不得半點麻痺大意，否則出了事故就必然要付出沉重的代價，那個時候再來討論連帶合不合理，就為時晚矣。所以，公司也會整體考慮，防患於未然，目的是讓所有的管理幹部時刻保持著高度警惕的紀律性思想。
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5 # 法律搬磚人
這個公司規章制度有點意思，我覺得首先看規章制度的有效性吧，是否經過民主程式，或者說你是否簽字認可。其次再看規章制度裡權利義務是否對等，或制度有沒有違反一些強制性規定，再通俗點，就是公不公平。比如員工績效你也分一勺的話，那麼管理員工也是你的職責範圍，管理不力承擔責任也是可以理解。最後就看你還想不想幹吧，200元不多，可能忍忍也就過去，不想幹的話，你也可以去監察或者仲裁申請要回來，不過二百元，實在是，可能大多數人覺得，懶得折騰吧
合理。管理好本部門員工，不是隻有你在崗一起工作時的事，任何時候 只要你的員工在單位出現違紀違法，作為領導或者管理者，應該同等受罰。