這個不一定，因為創業需要的是一個團隊，而不是個人，團隊裡各種人都有，高技術的，搞公關的，有想法的，出主意的，搞內勤的等等，甚至有的公司初期技術都是外包的，當然了最終還是要有自己技術團隊才行

一般都是創業團隊中有一個技術負責人，他會牽頭找一些各方面人員來開發app.其中不排除有的方面找一個兼職或者外包，甚至有的整個app都外包讓別人來幫助完成。然後在運營過程中根據市場反饋來再完善開發體系。

現在創業的技術門檻已經相當的低了，並且現在這個階段一上手就選擇開始做一款APP，這個時代已經過去了。

創始人不懂技術不要緊，但是一定要懂業務，要能找到懂技術的人一起合夥。

你舉例子的滴滴，拼多多，他們的創始人程維和黃錚都不是技術出身，滴滴一開始的APP還是外包給在百度上班的程式設計師張博做的，業務跑起來之後，拉攏張博過來負責技術做CTO，技術的事兒都讓他去管了。

拼多多更是早先，先從小程式開始的，業務有驗證了之後，才開始做APP。

現在創業，技術這塊兒，首先的一定是先去做一個小程式，或者是其他的SaaS平臺上租一個，等模式驗證了，跑通了，量大了，需要承載更多的內容，需要安全獨立性的時候再考慮APP更合適。

另外，開發APP不難，難的是推廣，那個成本和難度是開發的百倍以上。

不是每一個創始人都是技術出身，甚至大部分不是，

技術是無所不能的，產品是改變世界的，運營是起死回生的。

這個不一定，因為創業需要的是一個團隊，而不是個人，團隊裡各種人都有，高技術的，搞公關的，有想法的，出主意的，搞內勤的等等，甚至有的公司初期技術都是外包的，當然了最終還是要有自己技術團隊才行

兩種創業模式

第一種，創始人是大佬，自己研發，朋友出資，或者拉投資人，賺了錢一塊分。

第二種，創始人懂業務，把別人的專案包攬到自己手上，也就是我們所說的外包。自己找各種研發人員，外包到別的公司，這些人歸外包公司管，但是工資還是原公司發。做成了，賺錢倆公司一塊分。

一般都是創業團隊中有一個技術負責人，他會牽頭找一些各方面人員來開發app.其中不排除有的方面找一個兼職或者外包，甚至有的整個app都外包讓別人來幫助完成。然後在運營過程中根據市場反饋來再完善開發體系。

現在創業的技術門檻已經相當的低了，並且現在這個階段一上手就選擇開始做一款APP，這個時代已經過去了。

創始人不懂技術不要緊，但是一定要懂業務，要能找到懂技術的人一起合夥。

你舉例子的滴滴，拼多多，他們的創始人程維和黃錚都不是技術出身，滴滴一開始的APP還是外包給在百度上班的程式設計師張博做的，業務跑起來之後，拉攏張博過來負責技術做CTO，技術的事兒都讓他去管了。

拼多多更是早先，先從小程式開始的，業務有驗證了之後，才開始做APP。

現在創業，技術這塊兒，首先的一定是先去做一個小程式，或者是其他的SaaS平臺上租一個，等模式驗證了，跑通了，量大了，需要承載更多的內容，需要安全獨立性的時候再考慮APP更合適。

另外，開發APP不難，難的是推廣，那個成本和難度是開發的百倍以上。

不是每一個創始人都是技術出身，甚至大部分不是，

技術是無所不能的，產品是改變世界的，運營是起死回生的。

兩種創業模式

第一種，創始人是大佬，自己研發，朋友出資，或者拉投資人，賺了錢一塊分。

第二種，創始人懂業務，把別人的專案包攬到自己手上，也就是我們所說的外包。自己找各種研發人員，外包到別的公司，這些人歸外包公司管，但是工資還是原公司發。做成了，賺錢倆公司一塊分。