彈性企業模型的本質是數量彈性化的概念。邊緣工人被認為透過勞動力的規模來向企業提供彈性，而數量彈性化被看作是對變化著的和不確定的產品市場的反應。企業既可以透過短期合同、中介以及自我僱用的方式來僱用這類工人，也可以透過下包以及分包利用小企業內部的工人來實現。企業並不需要邊緣工人對企業高度的組織承諾，只希望透過這些僱用方式，能借著由不同勞動合約的運用和工作時間的安排，在任何需要之時都可以隨時增減這些邊緣員工，以便使人數和型別都能符合企業生產的需要。這樣一群勞動力除可以同時滿足工作時間和職務要求的變動外，不僅對無法預測的市場變化迅速作出反應，還能更有效地降低單位勞動成阿特金森用功能彈性化這個概念來分析企業內部核心勞動力中勞動組織的變化。
與把工作分解成細碎的專門任務的福特主義生產組織不同，彈性企業中的核心工人行使著多種職能，即提供了功能彈性化。功能彈性化需要的是多方面技能，主要表現為一些不同的形式。第一種形式涉及工人應用其他工業技能的橫向工作融合，如裝配工要透過訓練才能完成基本的焊接工作。第二種形式是縱向的任務融合，這涉及工人要完成那些技能要求更高的任務，而這之前是一個獨立的團體的專長。如機器的操作者現在要行使更廣泛的包括安裝、維護和修理機械的職責。
彈性企業模型的實現方法
阿特金森指出，企業可以採取下述方法中的一種來實現功能彈性化。第一種方法是用另一個同樣嚴格但更寬泛的分類去替代原來的嚴格的事先定義好的工作分類。第二種方法不涉及事先定義好的任務分類，而是建立彈性的原則。它要求工人能完成所有他們有能力完成的工作，並在公司需要時完成任務。從而這種形式的功能彈性化涉及勞動的有效利用，這種有效利用要與企業的需要一致，而不是與現在對工作的描述一致。核心工人可以創造並維護企業的核心價值，直接從事企業經營的關鍵性活動，不容易被取代。他們給企業帶來獨特性，以保持對外競爭力。因此企業必須採取全職性、安全性、高工資的長期僱用策略，以避免核心員工的流失。
彈性企業模型的本質是數量彈性化的概念。邊緣工人被認為透過勞動力的規模來向企業提供彈性，而數量彈性化被看作是對變化著的和不確定的產品市場的反應。企業既可以透過短期合同、中介以及自我僱用的方式來僱用這類工人，也可以透過下包以及分包利用小企業內部的工人來實現。企業並不需要邊緣工人對企業高度的組織承諾，只希望透過這些僱用方式，能借著由不同勞動合約的運用和工作時間的安排，在任何需要之時都可以隨時增減這些邊緣員工，以便使人數和型別都能符合企業生產的需要。這樣一群勞動力除可以同時滿足工作時間和職務要求的變動外，不僅對無法預測的市場變化迅速作出反應，還能更有效地降低單位勞動成阿特金森用功能彈性化這個概念來分析企業內部核心勞動力中勞動組織的變化。
與把工作分解成細碎的專門任務的福特主義生產組織不同，彈性企業中的核心工人行使著多種職能，即提供了功能彈性化。功能彈性化需要的是多方面技能，主要表現為一些不同的形式。第一種形式涉及工人應用其他工業技能的橫向工作融合，如裝配工要透過訓練才能完成基本的焊接工作。第二種形式是縱向的任務融合，這涉及工人要完成那些技能要求更高的任務，而這之前是一個獨立的團體的專長。如機器的操作者現在要行使更廣泛的包括安裝、維護和修理機械的職責。
彈性企業模型的實現方法
阿特金森指出，企業可以採取下述方法中的一種來實現功能彈性化。第一種方法是用另一個同樣嚴格但更寬泛的分類去替代原來的嚴格的事先定義好的工作分類。第二種方法不涉及事先定義好的任務分類，而是建立彈性的原則。它要求工人能完成所有他們有能力完成的工作，並在公司需要時完成任務。從而這種形式的功能彈性化涉及勞動的有效利用，這種有效利用要與企業的需要一致，而不是與現在對工作的描述一致。核心工人可以創造並維護企業的核心價值，直接從事企業經營的關鍵性活動，不容易被取代。他們給企業帶來獨特性，以保持對外競爭力。因此企業必須採取全職性、安全性、高工資的長期僱用策略，以避免核心員工的流失。